课程总览
一、总结：迈向高绩效团队之旅
二、高绩效团队建设与管理 解惑与答疑
高绩效团队建设与管理工作坊
高绩效团队建设与管理工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业各层级中高层管理人员、部门总监、新晋升管理者、从专业人才转型到管理岗位的人员、储备管理干部等。 培训时间：2天版，6小时/天
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：两天的实战工作坊，学员将获得以下收益
- 深度认知升级：深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓，完成从专业人才到卓越领导者的心智转变
- 协同关系优化：解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，学会处理工作与人际平衡，最大化发挥综合实力
查看更多收益 收起更多收益
- 领导魅力塑造：有效提升团队领导的管理魅力，掌握影响力法则，通过教练式辅导提升下属能力
- 管理闭环构建：掌握敏捷型团队建设的原则、程序与方法，建立从目标设定、过程监控到结果考核的管理闭环
- 激励机制应用：全面掌握激励管理技巧，不仅通过物质，更通过使命感、成就感让新生代员工自发努力工作
课程背景与交付信息
在当今瞬息万变的商业环境下，企业的生存与发展不再仅仅依赖于某个天才领袖的孤军奋战，而是取决于是否拥有一支能够快速响应、高效执行、持续进化的高绩效团队。企业的核心竞争力，归根结底是一个高绩效、高效率、正能量、高投资回报率的组织和团队
杰克·韦尔奇曾言：在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。这一深刻见解揭示了职业经理人的本质转型：从个人贡献者转向团队成就者。然而，在实际管理场景中，中高层管理者往往面临重重困境
团队合力不足：虽然成员都很优秀，但聚在一起却像一盘散沙，缺乏协同效应
课程时间
2天
授课方式
建构主义教学：不仅是听课，更是基于已有经验的知识重构。 实战案例分析：全程采用标杆企业（华为、阿里、通用等）及学员真实案例。 工具演练：现场发放工具表单，手把手教使用，确保现场输…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
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本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级中高层管理人员、部门总监、新晋升管理者、从专业人才转型到管理岗位的人员、储备管理干部等。 培训时间：2天版，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
通过两天的实战工作坊，学员将获得以下收益；深度认知升级：深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓，完成从专业人才到卓越领导者的心智转变。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用建构主义教学：不仅是听课，更是基于已有经验的知识重构。 实战案例分析：全程采用标杆企业（华为、阿里、通用等）及学员真实案例。 工具演练：现场发放工具表单，手把手教使用，确保现场输出…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
