管理心理学在团队管理中的应用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理心理学在团队管理中的应用
管理者的精力和时间都是有限的，整天忙得团团转缺…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理心理学在团队管理中的应用（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 健康与幸福：经历了三年疫情与经济下行的双重冲击，员工们可能感到焦虑、压力和不安。通过管理心理学的应用，组织可以提供必要的支持和资源，帮助员工管理自己的情绪，维护身心健康，提高…
- 2. 团队合作与凝聚力：疫情后可能导致工作环境的变化，包括人员优化，职业发展机会受阻以及薪资下降的影响。管理心理学可以教导团队如何适应这些变化，促进沟通、合作和凝聚力，确保团队的协…
- 3. 决策与创造力：疫情后经济下行，组织需要做出艰难的决策和应对未知的挑战。管理心理学可以帮助组织领导者和员工在紧张环境中保持清晰的思维和判断能力，培养创造性解决问题的能力，推动组…
- 4. 应对变化与不确定性：后疫情时代，组织面临着快速变化和不确定性的挑战。心理学可以让团队管理者和成员应对这些挑战，培养弹性和适应能力，减少负面情绪的影响，以及更地适应变化的要求…
- 5. 创新与发展：后疫情时代，创新对组织的发展至关重要。心理学可以激发团队成员的创造性思维，培养解决问题的能力，以及鼓励团队成员提出新的想法和观点。通过应用心理学原理，团队管理者可…
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题
- 提升管理者的觉察力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力
- 反馈辅导有抓手：性格测评工具，帮助管理者认清自身的行为风格以及有效的团队合作方法
查看更多收益 收起更多收益
- 提升学员的素质和能力风范，强化管理者对自身和他人心理能量的建设能力
- 管理要求更清楚：激励个体水平的四个维度：个性、情绪、需要、动机
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清员工有问题找你，你最常见的回应方式是什么，再把管理者的精力和时间都是有限的，整天忙得团团转缺…和竞争越来越激烈，内卷越来越严重，员工普遍感觉不…接回日常管理。
授课方式
讲授、游戏、互动、测试、小组研讨与分享 课程结构： 第一模块：课程导论 引子：现代组织管理中的难点什么？ 案例：富士康的13跳与郭台铭的管理理念 讨论：如果公司是一个生物,它最关…
课程内容重点
01员工有问题找你，你最常见的回应方式是什么？
02管理者的精力和时间都是有限的，整天忙得团团转缺乏自我空间怎么办？
03竞争越来越激烈，内卷越来越严重，员工普遍感觉不到幸福缺乏动力怎么办？
04在瞬息万变的时代，传统的层级管理对新生代员工越来越不管用怎么办？
05人是复杂多样的，团队成员越来越多，关系越来越复杂，协作困难怎么办？
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题；提升管理者的觉察力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、游戏、互动、测试、小组研讨与分享 课程结构： 第一模块：课程导论 引子：现代组织管理中的难点什么？ 案例：富士康的13跳与郭台铭的管理理念 讨论：如果公司是一个生物,它最关心…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
