破冰与定调——光模块企业的东南亚挑战【60分钟】
内容重点
- 模块内容
- 1. 行业视角：英伟达等大客户对供应链韧性的要求——为何东南亚工厂的稳定直接决定了订单份额
- 2. 现状扫描：学员分享当前在越南/泰国/马来西亚遇到的实际管理痛点（如：员工不愿加班、本地主管成长慢、与总部沟通不畅）
- 3. 课程导入：东南亚不是一个市场——越南的快、泰国的柔、马来西亚的多元
聚焦光模块企业东南亚（越、泰、马）运营实战
跨文化团队管理与海外基地运营：目标拆解、团队协…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
适合对象
中高层管理者，外派人员（含总部职能、事业部、海外业务负责人等） 培训形式：理论讲解 + 区域案例剖析 + 工具演示 + 小组研讨 + 工作坊实战 培训大纲
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 跨文化团队管理与海外基地运营：目标…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从跨文化团队管理与海外基地运营：目标拆解、团队协…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01跨文化团队管理与海外基地运营：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
文化解码——走进东南亚的高语境与宗教世界【90分钟】
内容重点
- 梳理第二讲 文化解码——走进东南亚的的业务场景、关键问题和优先级
- 1. 东南亚文化底层逻辑
- 2. 文化冲突场景重现
合规防线——东南亚劳工法、工会与罢工预防【120分钟】
内容重点
- 梳理第三讲 合规防线——东南亚劳工法的业务场景、关键问题和优先级
- 1. 三国劳动法体检对比
- 2. 工会管理与劳资沟通
- 3. 罢工应急机制
- 4. 工具赋能：发放《东南亚三国劳动法合规自查清单》
机制协同——总部与海外基地的双螺旋赋能【90分钟】
内容重点
- 梳理第四讲 机制协同——总部与海外基的业务场景、关键问题和优先级
- 1. 挑战分析：总部看不见、听不见、来不及，海外等指示、等资源、等拍板
- 2. 协同模式设计
- 3. 信息流与决策权
- 4. 案例分享：某制造企业通过镜像组织设计（海外关键岗位与总部导师一一对应）实现文化与管理复刻
人才引擎——驻外干部的选拔、培养与回任【90分钟】
内容重点
- 梳理第五讲 人才引擎——驻外干部的选的业务场景、关键问题和优先级
- 1. 驻外干部画像
- 2. 培养新模式
- 3. 回任保障
实战工作坊——我的第一个本地化行动方案【90分钟】
内容重点
- 1. 研讨议题（三选一，根据学员构成分组）
- 2. 产出：各小组形成具体的行动清单，现场投票选出最具可行性方案，作为后续落地的种子
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《跨文化团队管理与海外基地运营：聚焦光模块企业东南亚（越、泰、马）运营实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者，外派人员（含总部职能、事业部、海外业务负责人等） 培训形式：理论讲解 + 区域案例剖析 + 工具演示 + 小组研讨 + 工作坊实战 培训大纲等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程学员将获得，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
