卓越团队的五项修炼：中层管理工作坊

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

卓越团队的五项修炼：中层管理工作坊推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

卓越团队五项修炼：中层管理工作坊工作坊版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

中层管理团队

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

收益1：积极思维--从抱怨问题到解决问题，塑造积极&卓越的文化基因
收益2：团队效能--打造积极、协调、融洽的团队氛围，激活潜能，提升整体绩效
收益3：沟通文化--高效沟通，尊重彼此，化解矛盾，减少内耗，让工作精准高效

课程背景与交付信息

VUCA时代，职场面临哪些挑战？个人成长、团队突破，是否有捷径可走？其实无论职级、年龄、学历、背景…每个职场人都面临成长危机和多维压力，无论是团队绩效的提升，还是职业瓶颈期的破局，都需要快速认知职业本质，提升自身意识和能力，首要改善以下方面

改善点1：目标导向和危机意识，用积极思维应对工作挑战

改善点2：个人贡献到团队协作，用团队思维改善工作绩效

课程时间

1-2天

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、3个团队协作共识

1. 团队共识1--目标导向
1. 职场人的状态：忙的目的是什么？
来自哈佛商学院的一份调查
互动：1分钟思考题--什么是你的目标，短期的和中长期的
2. 目标制定策略：如何科学制定目标？
目标必须清晰量化，模糊目标无法计划
目标要写下来，尽可能高些，让更多人知道
3. 职业生涯本质：成功（成事）是因为什么？
要素思考，逻辑关系，分类和比重
某种程度上，一个人的成功是因为态度；昨天、今天、明天

二、2个高效沟通原则

1. 沟通原则1--双赢沟通
1. 沟通习惯：从生活案例看国人的沟通习惯：好奇心、爱面子、安全感
2. 沟通元素：决定沟通效果的各类元素
3. 沟通理论1：55387理论研究：语言本身，语音语调，肢体语言
演练：沟通语气练习；情景沟通游戏 – 话图
4. 沟通理论2：乔哈里窗理论研究：沟通四象限分布，不同象限定义及职场典型示例
5. 沟通双向角色要点：表达方三要诀；接收方的三要诀
2. 沟通原则2--有同理心
1. 同理心定义：一种高效的沟通交流方式
2. 同理心的两大步骤：辨识和反馈；案例：同理心辨识练习；两个区别和两大准则3）同理心反馈的四个分段及应用

讲师介绍

杨建东

管理赋能教练

杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+

电力能源制造业房地产金融银行保险医药医疗

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：积极思维--从抱怨问题到解决问题，塑造积极&卓越的文化基因，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配