当前形势下管理团队要具备的意识与认知决定着企业的当下与未来
十五五大变局下的企业生存法则与VUCA时代向BANI时代的演变被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
0.5天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、十五五大变局下的企业生存法则
- 1. 不确定性成为常态：VUCA时代向BANI时代的演变
- 2. 行业重构的底层逻辑：两会对行业、对企业、对人才提出的新要求
- 案例解析：那些倒在认知盲区里的昔日巨头
二、当前形势下企业面临的三大核心矛盾
- 1. 增长放缓与成本刚性的矛盾
- 2. 创新需求与组织惯性的矛盾
- 3. 人才渴望与机制僵化的矛盾
三、管理团队的认知天花板就是企业的发展天花板
- 1. 认知偏差如何导致战略误判
- 2. 意识滞后如何错失转型窗口期
- 教学活动
- 形势研讨工作坊： 我们企业当前面临的灰犀牛与黑天鹅是什么？
- Chapter 2 认知：管理者团队必须具备的六大关键意识
- 核心知识点
一、危机意识：从温水煮青蛙到天天如履薄冰
- 1. 识别隐性危机的信号
- 2. 建立全员危机传导机制
- 案例：国家末等调整的实施
二、变革意识：从被动适应到主动自我颠覆
- 1. 变革的阻力来源与破解之道
- 2. 方法：第二曲线创新的思维模型
三、用户意识：从产品导向到极致体验导向
- 1. 重新定义客户：内部客户与外部客户的统一
- 2. 以用户视角重构管理流程
四、数据意识：从经验决策到数据智能决策
- 1. 数据资产化管理的思维转变
- 2. 用数据说话的管理文化构建
- 案例解析：AI替代白领已经成为事实
五、协同意识：从部门墙到生态共同体
- 1. 打破筒仓效应的组织逻辑
- 2. 利他即利己的协同机制设计
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕十五五大变局下的企业生存法则校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：VUCA时代向BANI时代的演变安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从十五五大变局下的企业生存法则切入，继续校准VUCA时代向BANI时代的演变与后续跟进节奏。
课程内容重点
01十五五大变局下的企业生存法则
02不确定性成为常态：VUCA时代向BANI时代的演变
03行业重构的底层逻辑：两会对行业、对企业、对人才提出的新要求
04案例解析：那些倒在认知盲区里的昔日巨头
05当前形势下企业面临的三大核心矛盾
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明
本课程页面围绕《当前形势下管理团队要具备的意识与认知决定着企业的当下与未来》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕十五五大变局下的企业生存法则校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
