创新思维与创新管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：创新者的窘境不断上演

创新认知重构 —— 从创意到价值创新

一、创新的本质与核心要素

1. 创新的多维度定义
1. 更新、创造、改变、生产要素新组合
2. 创新的核心公式
1. 创新 = 新元素+ 价值增量+ 可实现
2. 误区澄清：无价值的创意≠创新

二、创新的五大特点与普遍性

1. 创新的五大属性：普遍性、永恒性、超前性、艰巨性、社会性
2. 中国创新实践：古代四大发明与现代新四大发明的传承与突破
案例：小学生到科学家的创新可能性

三、创新的两大障碍：思维定式与认知局限

1. 常见思维定式
1. 功能型
2. 结构型
3. 关系型
2. 认知盲区：未知的未知陷阱
互动实验：清空水杯一半水挑战打破固有思维

创新思维训练 —— 四大核心思维与实践方法

一、发散性思维：打开创新脑洞

定义：求异思维，多角度设想可能性
1. 三大参量：流畅度、灵活度、新颖度
2. 六种发散方法：形态发散、功能发散、方法发散、关系发散、组合发散、逆向发散

二、收敛性思维：聚焦创新价值

定义：从多想法中筛选最优解，以目标为核心收敛
1. 三大收敛方法
1. 目标确定法：围绕核心目标剔除无关信息
2. 求同思维法：归纳不同案例的共性
3. 聚焦思维法：深耕关键环节
实战
练习：户外野餐选 4 件物品

三、逆向性思维：打破常规惯性

定义：反传统方向分析问题，质疑常识
1. 四大逆向角度
1. 结构反转
2. 功能反转
3. 状态反转
4. 因果反转
案例分析：天使之吻苹果

四、联想性思维：连接创新灵感

1. 四种联想类型
1. 相似联想
2. 接近联想
3. 对比联想
4. 因果联想
案例：瓦特的联想创新
梳理四、联想性思维的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：多步自由联想

创新方法工具箱 ——7 大实用工具与场景应用

一、举一反三法：从单一方案到系统解决

1. 五步法流程：明确目标→初始方案→提炼原理→搭建框架→完善框架
案例：如何清空水杯一半水→从吸管吸水提炼物理转移原理
实战应用：解决可乐瓶凹陷问题

二、逆向思考法：反常规破局

1. 四种逆向策略：缺点逆向、反转逆向、换位逆向、功能逆向
案例：二战战斗机防护设计
梳理二、逆向思考法的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：如何解决一个复杂的问题

三、奥斯本核检表法：9 维度全面设问

1. 核检表 9 大问题：能否它用、能否借用、能否变化、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否调整、能否颠倒、能否组合
工具实操：针对企业现有产品 / 服务，用核检表提出 3 个创新方向

四、组合创新法：1+1>2 的价值创造

1. 五种组合类型
1. 异类组合
2. 同类组合
3. 材料组合
4. 焦点组合
5. 重组组合
案例：iPhone、大疆无人机的组合创新
梳理四、组合创新法的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：家具组合

五、分解创新法：拆分优化再重构

1. 三大分解步骤
1. 拆解
2. 创新
3. 重构
工具应用：分解创新法的应用

六、移植创新法：跨领域借鉴

1. 四种移植类型
1. 原理移植
2. 方法移植

七、创意激发法：捕捉灵感与直觉

1. 灵感产生规律：大量思考 + 信息输入 + 环境诱因
2. 四步法流程：明确主题→随机输入 →激发联想→生成创意
案例：设计新款手机→随机输入名词→联想

团队创新方法 ——3 大团队共创技术

一、头脑风暴法：激发群体智慧

1. 六大原则
1. 禁止批评
2. 追求数量
3. 鼓励借力
4. 平等参与
5. 独立思考
6. 自由发言

二、6-3-5 法：默写式头脑风暴

三、菲利普斯 66 法：小团队高效讨论

企业创新管理 —— 三大核心法则

一、法则一：全面创新（理念层）

1. 全面创新管理
2. 颠覆性创新
3. 开放式创新
4. 商业模式创新
案例：企业创新的逆袭之路
5. 创新逆袭矩阵应用
1. 横轴创新方式（技术 / 商业模式 / 服务）
2. 纵轴市场切入点（高端 / 新市场 / 低端）
梳理一、法则一的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：为企业现有业务 / 产品定位，选择适合的创新路径

二、法则二：精益战略（行动层）

1. 核心逻辑：MVP（最小可行产品）+ 小步快跑 + 快速迭代
梳理二、法则二的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：创新项目 MVP 设计表（明确核心功能、验证指标、迭代计划）

三、法则三：一企两制（组织层）

1. 二元性组织：兼顾现有业务维持与新业务探索
1. 实践模式
2. 独立团队
3. 激励机制
4. 文化包容

适合对象

企业管理者、研发团队、技术创新的一线管理者等

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

全面提升创新意识，有效培养个人与组织的创新及创新管理能力
过程动作更具体：创新逆袭矩阵工具，从技术、商业模式、服务多维度突破创新路径
反馈辅导有抓手：精益创新策略，通过MVP设计、快速验证与迭代、低成本、高效推进创新

查看更多收益收起更多收益

运用逆向思考、举一反三等思维方法，突破功能型、结构型、关系型思维定式
管理要求更清楚：头脑风暴、6-3-5法等团队共创技术，激发群体智慧，提升团队创新效率
应用奥斯本检核表法等工具，多角度系统设问，拓展创新思路，实现产品、服务与流程持续优化

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把创新认知重构 —— 从创意到价值创新：提…和创新思维训练 —— 四大核心思维与实践方法：提…接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、课堂实践、游戏互动、角色扮演、案例研讨

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02创新认知重构 —— 从创意到价值创新：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03创新思维训练 —— 四大核心思维与实践方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04创新方法工具箱 ——7 大实用工具与场景应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

巨一铭

中层管理效能与团队执行力提升专家

浙江大学继续教育学院特聘教授，拥有20年企业管理实战经验。曾任谷歌市场部经理、立邦总经理，累计授课600余场。擅长中层管理效能提升、高绩效团队建设与执行力打造，融合AI工具应用，服务电力能源、政府国企等头部企业

电力能源政府国企金融银行制造业石油石化通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、研发团队、技术创新的一线管理者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

全面提升创新意识，有效培养个人与组织的创新及创新管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+课堂实践+游戏互动+角色扮演+案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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