课程总览
内容重点
- 模块
资源整合力：管理者的整合思维与协同实战
What+How战略解码与资源对齐——让资源支…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
内容重点
- 工具：《管理者资源整合能力自评量表》（涵盖内部整合力、外部整合力、整合机制建设三个维度，10个问题快速定位能力短板）
Why资源整合认知破局——站在企业全局高度审视资源
内容重点
- 案例：华为鸿蒙操作系统的生态整合——从被制裁到构建万物互联生态的生死突围
- 工具：《管理者内外部资源全景地图》——资源地图是一个活的工具，每季度更新一次，让你的可用资源永远清晰可见
What+How战略解码与资源对齐——让资源支撑战略落地
内容重点
- 工具：《战略-资源解码对齐画布》
How供应链资源整合——将供应商能力转化为企业竞争力
内容重点
- 工具：《供应商能力评估与分级矩阵》
How资源整合机制设计——让整合从偶然变为必然
适合对象
企业中高层管理者、事业部负责人、职能部门负责人、项目总监、区域总经理、后备干部等需要跨部门协同与外部资源整合的管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕Why资源整合认知破局——站在企业…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助What+How战略解码与资源对齐…完成一次可复盘的应用演练
- 输出How资源整合机制设计——让整合从…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在企业竞争日益复杂化的今天，管理者面临的最大挑战不再是如何做，而是用谁的资源来做。战略目标的达成，从来不是单一部门能够独立完成的。然而，大多数管理者长期深耕于某一专业领域，习惯于从本部门看问题——
视野受限：只看本部门的一亩三分地，看不到企业内外可用的资源宝库
整合无力：知道有很多资源可以用，但不知道如何识别、如何链接、如何撬动
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01Why资源整合认知破局——站在企业全局高度审视资源
02What+How战略解码与资源对齐——让资源支撑战略落地
03How资源整合机制设计——让整合从偶然变为必然
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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本课程页面围绕《资源整合力：管理者的整合思维与协同实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、事业部负责人、职能部门负责人、项目总监、区域总经理、后备干部等需要跨部门协同与外部资源整合的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕Why资源整合认知破局——站在企业…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
