课程总览
内容重点
- 第一篇 管理者的系统性思维及构建方法
- 1. 有效管理者的三个关键行为特征
- 案例：推恩令背后的博弈、一举三役
- 2. 什么是系统与系统性
- 3. 思维机制与系统思维间的关系
管理者系统性思维养成与管理实践
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
曾经 · 战略落地与数字化转型实战专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者与员工骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 提高中高层管理干部的系统思维能力、经营意识和管理逻辑的认知，掌握分析问题和解决问题的方法，有效提高组织运营效率
- 过程动作更具体：并初步建构其从前瞻出发、从全局思考、从权变来度量的战略思维能力
- 有效掌握各种成熟的管理框架的在实际管理中的深度应用，并根据系统性思维要求，学会自己构建各种管理框架
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- 团队复盘有依据：管理者系统性思维养成与管理实践的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
企业战略落地的关键在于各层级管理者，并取决于管理者对企业系统的经营与管理的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的系统思考的能力，这样才能更好地提前做好信息的收集和工作准备，从而提升战略的执行效果
随着数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的管理者系统的战略思维、市场分析洞察和经营意识提出了新的挑战
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
曾经
战略落地与数字化转型实战专家
战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现经营改善
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者系统性思维养成与管理实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者与员工骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
提高中高层管理干部的系统思维能力、经营意识和管理逻辑的认知，掌握分析问题和解决问题的方法，有效提高组织运营效率；练习并初步建构其从前瞻出发、从全局思考、从权变来度量的战略思维能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
