课程总览
一、管理者的角色认知和角色转型：
- 专业知识VS管理经验
- 管理者的成长特殊性
- 管理者必须理解管理
- 管理的本质
- 管理者的五项基本工作
- 人物分解
- 案例1：朱经理是如何处理紧急事件的？
- 视频1：紧急电话
- 研讨：不称职的管理者有哪些表现形式？
- 完美主义者
三、个人思维的改变将是你成功的第一步：
- 为自己的行为负责
- 成为转型人-营销与创新
- 案例：想什么、怎么想、怎么干—湖畔大学
二、创新没有想象的那么难：
- 思维的定义/逻辑从何而来？
- 关于逻辑思维的几大误解/人类大脑的工作原理
- 案例：福尔摩斯如何探案、元芳你怎么看？
- （1）创新过程透视：创新就是创造性地解决问题
- （2）创新意识：创新成功的前提
- （3）创新能力解析：人人皆能创新
- （4）思路决定出路：事事皆可创新
- 案例分析：罗振宇与他的《罗辑思维》
三、创新思维的基本形态和来源：
- 案例：一加手机携手韩寒玩自黑
- （1）发散思维
- （2）形象思维
- （3）逆向思维
- （4）逻辑思维
- 案例：京东众筹明星产品——请出价
- 创新的四种来源
一、想象
二、顿悟
三、直觉
四、灵感
