认知重塑——前瞻性战略洞察的底层逻辑先把对象、任务和边界讲清，战略洞察：从数据洪流到关键信号的提取再帮助团队对齐现场处理口径
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
2026年是中国企业从规模化出海向高质量全球化转型的关键节点，头部企业已率先完成战略升级，核心诉求从走出去转向扎下根。与此同时，全球经贸秩序深度重构，地缘政治冲突频发，贸易投资保护主义抬头，科技革命迸发，全球产供链深刻调整，外部环境变乱交织、挑战与机遇并存。2026年一季度，我国全行业对外直接投资冲上3094.5亿元，同比增长。在此背景下，前瞻性战略洞察能力成为中企海外投资的刚需——企业必须能够识别弱信号、规避认知盲区、在信息不完备下做出高质量决策
中国电网作为全球最大的公用事业企业，海外投资持续稳健推进，先后在巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利等10个国家和地区投资运营13个能源网公司，境外项目保持全部盈利。然而，海外投资面临的挑战日益复杂：目标市场的政策多变性与复杂性居首，东南亚多数国家需频繁根据国际形势调整政策，外资控股限制、本地化比例要求（如印尼TKDN要求政府项目≥30%）等合规门槛不断抬升。中高层管理者亟需提升在高度不确定环境下的战略前瞻能力与集体决策质量
本课程以沉浸式沙盘为载体，通过认知重塑→情境推演→决策复盘三大模块，帮助管理者在模拟真实海外投资环境中识别认知偏见、建立情境规划思维、构建韧性决策模型，将沙盘体验中的认知冲击转化为可迁移的战略决策能力
0.5天
室内体验挑战沙盘、 情境模拟、 小组研讨、 引导式复盘 课程模型
国企转型与资产盘活实战专家
对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景
查看讲师主页本课程页面围绕《丝路电脉：前瞻性战略洞察与决策思维：中高层管理者沙盘推演》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕认知重塑——前瞻性战略洞察的底层逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用室内体验挑战沙盘 + 情境模拟 + 小组研讨 + 引导式复盘 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
