追根溯源，探寻管理秘密
一、追根溯源，探秘管理本质
- 1. 管理的核心逻辑
- 2. 管理的核心方向
- 3. 管理核心手段
- 4. 管理层次精进
二、关键精进，成就管理升级
- 1. 四大思维，管理精进灵魂
- 2. 三大法宝，管理精进关键
- 3. 核心手段，管理精进保障
中高层管理精进之旅—思维三法宝三手段
中高层管理精进之旅—思维三法宝三手段不只补概念，更关注追根溯源，探寻管理秘密、四大思维，管理精进灵魂在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
四大思维，管理精进灵魂
一、思维提升是管理者实现跃升的根本
- 1. 思维高度决定人生高度
- 2. 高层次思维是管理者的核心能力
二、内省思维：自身出发 思考行动
- 1. 自我是管理问题的根源
- 2. 认清自我，快速界定和根除管理问题
- 3. 省思是内在思维提升的最有效工具
三、黄金思维：发现问题 锁定目标
- 1. 找到真正问题比解决问题更重要
- 2. 黄金圈理论，看透管理目标本质
- 3. Why是黄金圈思维提升的最有效工具
四、逻辑思维：升维思考 解决问题
- 1. 逻辑思维，让管理工作系统高效
- 2. 逻辑思维实际应用高维打低维
五、双赢思维：激发意愿 互助合作
- 1. 双赢思维是有价值的交换
- 2. 同理心是双赢思维提升的最有效工具
三大法宝，管理精进关键
一、共赢：目标统一 达成一致
- 1. 目标是管理的出发点
- 2. 一致是管理的最终目的
二、思想互通，关键确认
- 1. 思想信息准确传递是管理基础
- 2. 关键确认让管理更准确
三、情感共鸣，激发影响
- 1. 情感让管理更顺畅
- 2. 影响让管理无往不利
核心手段，管理精进保障
一、团队管理的手段
- 1. 一心三情是心法
- 2. 领导风格是关键
- 3. 组织氛围是武器
二、员工管理手段
- 1. 员工激励
- 2. 员工辅导
- 3. 员工授权
三、工作管理手段
- 1. 目标制定和执行
- 2. 问题分析与解决
- 3. 冲突处理
活动体验，管理精进体验
一、管理沙盘，体验管理真谛
二、分享交流，成就管理精进
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕追根溯源，探寻管理秘密明确判断口径和处理优先级
- 用四大思维，管理精进灵魂安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走三大法宝，管理精进关键相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的中高层管理者提出了更多的挑战。中高层管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者提升自己的心智，从高纬度引领和凝聚团队，成就核心目标的实现
在新时代的管理过程中，中层管理者普遍存在三大问题。首先就是管理高度不够，管理没有灵魂，无法实现管理思想的体系化，触及到管理的根本；其次就是管理管理方向不准，仍然停留在过去的经验或者个人的灵光乍现，无法聚焦关键三大问题，从而实现管理的聚焦；最后就是管理手段的问题，仍然停留在传统的管理方式，没有使用有效的管理方法和手段，激发管理的质变和精进
本课程综合管理各环节经典方法，从管理源头、管理思维、管理方向和管理手段四角度出发，解决管理灵魂、管理思想、管理方向和管理落地的问题
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源，探寻管理秘密
02四大思维，管理精进灵魂
03三大法宝，管理精进关键
04核心手段，管理精进保障
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层管理精进之旅—思维三法宝三手段》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕追根溯源，探寻管理秘密明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
