课程总览
一、管理者的思维底层逻辑
- 1. 三脑原理对管理行为的启发
- 安全脑：本能呆、打、逃
- 情绪脑：尊重、认可、信任
- 思考脑：高流明创造力、合作
- 案例：面对批评时的本能反应与理性回归
- 2. 管理者常见的思维误区
- 误区一：把职位当能力（权力思维 vs 责任思维）
- 误区二：把苦劳当功劳（执行思维 vs 结果思维）
- 误区三：把管人当管事（技术思维 vs 适应思维）
- 3. 创新思维的核心定义
二、责任视角的思维转换
- 1. 责任缺失的两大根源
- 抱怨：对外部环境的无力感
- 推诿：对内部责任的逃避感
- 案例：到底是谁的责任
- 2. 责任视角的三圈层模型
- 关注圈：无能为力的事件（放下焦虑）
- 影响圈：对未来有影响的事件（聚焦重点）
- 掌控圈：力所能及的事件（立即行动）
- 十字箴言：我、现在、做什么、改善现状
- 3. 责任传递的行为规范
三、自我管理与精力分配
- 1. 时间管理的四种属性
- 生产：创造价值的活动
- 消费：维持生存的活动
- 投资：提升未来能力的活动
- 浪费：无意义的消耗
- 策略：控制生产、适度消费、增加投资、避免浪费
- 2. 学会学习：见觉思行模型
- 见：所见、所闻
- 觉：所想、所联系
- 思：所思、所改动
一、领导力心法一：承担重任
- 1. 如何做到有责任
- 意义感：为什么做这件事
- 信心感：相信能做成
- 义务感：这是我的责任
- 领导力修炼心法：跟我来！让我来！
- 2. 领导力的推力与拉力
- 推力：制度、考核、命令
- 拉力：愿景、信任、赋能
- 3. 承担重任的行为指标
- 面对困难不退缩
二、领导力心法二：挑战难题
- 1. 管理与领导的区别
- 管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题
- 管理是正确的做事，领导是做正确的事
- 案例：艾华集团的技术性问题 vs 挑战性难题
- 2. 领导力在什么时候说我不懂
- 面对技术性问题：提供答案
三、问题分析与根因查找工具
一、领导力心法三：动员群众
二、领导力心法四：教导下属
