管理者系统性思维构建与经典管理工具应用

课程大纲

第一章管理者系统性思维及构建方法

7.1 管理是什么

7.2 组织的运作系统如何体现系统思维的特点

7.3 管理的定义

7.4 管理的5大职能

7.5 企业管理实现逻辑图

模拟演练7：根据管理五大职能内容，如何构建自己本岗位职能的关键内容
※小结

第二章几种必学的经典管理工具

2.1 产品与现金流量流向分析

2.2 如何用波士顿矩阵来分析产品组合

※乳制品企业产品策略分析
5. W2H模型（七何分析法）

3.1 七何提问技巧在方案/决策中的实践

3.2 七何在质量改进过程中的实践

※8D报告格式分析

3.3 七何在研发与创新中的实践

3.4 七何在工作通知中的实践

模拟演练10：按照七何原理，根据情景编写培训通知
4. 金字塔原理

4.1 金字塔原理的四项基本原则

4.2 分论点横向展开的四种逻辑顺序

适合对象

企业董事长、总裁、CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
管理者系统性思维及构建方法和1 管理是什么会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：2 组织的运作系统如何体现系统思维…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

现代企业间的竞争，是人才的竞争；而人才之间的竞争，则是思维的竞争。重视思维力的训练，才是人才培养之道，才是培养人快速抓住问题的重点和本质，精准有效解决问题的关键

任何一件事物，其实本质上都是一个系统。因此，在各种思维类型中，系统思维是核心中的核心，只有具备系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者系统性思维及构建方法

021 管理是什么

032 组织的运作系统如何体现系统思维的特点

043 管理的定义

054 管理的5大职能

讲师介绍

曾经

战略落地与数字化转型实战专家

战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现经营改善

制造业政府国企金融银行电力能源交通物流建筑地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、总裁、CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过系统性思维机制的训练，有效认知复杂的企业管理背后的真正运作规律，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配