铁军打造的管理三板斧｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

铁军打造的管理三板斧推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理三板斧 3天版

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管理三板斧（3天版） 3天版

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铁军打造的管理三板斧（2天版） 2天版

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课程大纲

阿里和沃尔玛的传奇之旅：构建企业批量生产优秀管理者能力

一、看企业发展传奇之旅

1. 从笑话到神话
2. 弓马殷实良将如云的蜕变
3. 生来传奇vs人定胜天？

二、组织的致胜能力

1. 看影片探秘阿里发展关键
2. 组织立命之本
3. 批量生产优秀管理者

三、铁军管理的核心

1. 以人为本的核心
2. 16字管理箴言
演武场练习落地：团队组建
案例研讨：组织成功关键

锻造文化土壤——文化的文化不是设计出来的，而是长出来的

一、文化金字塔

——如何让企业跑得远、跑得稳、跑得快
1. 道：文化
2. 谋、断：战略、战术
3. 人、阵、信：组织能力
演武场：看电影说文化
讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力?

二、战略三板斧

——定战略的核心与关键
上三斧：虚事做实
使命
愿景
价值观
下三斧：实事作虚
组织
人才
KPI
阿里组织绩效图

三、文化落地八大工具

——虚事做实，把文化落到实处
工具一：文化道具
工具二：虚拟组织
工具三：价值呈现
工具四：传承布道
工具五：团队建设
工具六：文化游戏
工具七：固定仪式
工具八：故事传播
演武场：文化落地百宝箱

探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

一、管理之道是根本

1. 从业务到管理，角色3大转变
1. 从做事到管人理事
2. 从解决问题到推动问题解决
3. 从追求个人成就到追求团队成功
2. 角色转换中的4大障碍与困惑
1. 优势变障碍
2. 同伴变下属
3. 庸人做领导
4. 激励老员工
3. 五大管理准则

三、培养赋能是发心

1. 培养四大机制
1. 培训分享
3. 陪访
4. REVIEW
2. 赋能底层逻辑
1. 奖励由外而内
2. 激励由内而外
3. 阿里三份薪水
1. 资产管理薪水

五、修炼三层是原则

1. 揪头发——锻炼管理者的眼界
2. 照镜子——锻炼管理者的胸怀
3. 闻味道——锻炼管理者的心力
实战
演练：管理者三层级原则对标评测
课堂
练习：管理案例研讨
情境
演练：团队管理案例实操
演武场练习落地：团队任务对焦检核——一颗心一张图一场仗

三斧九招是方法 —— 把简单的招式练到极致就是绝招

内容重点

三板斧总章：三板斧起源及内核本质
第一招：Hire&Fire（招聘与解聘）
找到人——适合大过优秀，选择好过培养
1. why：招聘是一切战略开始
2. waht：招聘是管理者的事

Leader的角色与职责

一、成就他人三能力

1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道

二、管理者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴

4. 主管 5. 同事 6. 下属

三、管理者的职责

1. 做好业务、带好团队、传好文化
2. 三斧九招从战略到落地
演武场练习落地：P到M（技术到管理）的角色转变

适合对象

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

运用铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
运用阿里管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的领导力和影响力
运用阿里管理三板斧方法工具，助力团队高效决策应到团队拿到结果

查看更多收益收起更多收益

快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
掌握招聘解聘及团队激励的核心工具，助力管理者找对人养好人成铁军
掌握三层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队

课程背景与交付信息

组织成功最重要的核心因素就是人！

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开优秀的领导者和高效的团队。如盒马、沃尔玛等成功企业所展现的核心竞争力，正是建立在他们强大的团队文化和卓越的领导能力之上。而在酒店管理领域，培养出具备影响力和领导地位的管理者，以及具备高效作战能力的团队，对于业绩的持续输出至关重要

借鉴阿里巴巴及上述企业的成功经验，我们构建了一套独具特色的管理者培训课程，旨在帮助管理者们建立领导地位和影响力，通过他们的行为和决策来引导和激励团队成员，从而提升整个团队的作战能力，实现业绩的持续输出

课程时间

3天，18小时

课程内容重点

01阿里和沃尔玛的传奇之旅：构建企业批量生产优秀管理者能力

02锻造文化土壤——文化的文化不是设计出来的，而是长出来的

03探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。

学习这门课可以获得什么收益？

运用铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队；运用阿里管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的领导力和影响力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

铁军打造的管理三板斧