一、管理基础工具
一、管理基础工具要点拆解
- 1. 工具1：《管理者4核对清单表》
- 2. 工具2：《管理者管理潜力测评》
- 3. 工具3：《企业资本增值流程图》
- 4. 工具4：《自我认知模型》
- 1. 观察
- 2. 评价
- 3. 调节
- 案例分享：管理者的工作到底是什么？
减负增效：管理者管里工具应用
管理基础工具先把对象、任务和边界讲清，工具1：《管理者4核对清单表》再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
尹树刚 · 管理效能提升与沙盘实战教学专家
课程大纲
二、学习管理工具
二、学习管理工具要点拆解
- 1. 工具1：头脑风暴法
- 1. 一个发言
- 2. 两个追求
- 3. 三个不准
- 4. 四个步骤
- 2. 工具2：团队列名法
- 3. 工具3：思维导图法
- 1. 横向思维
- 2. 垂直思维
- 3. 系统思维
三、创新管理工具
三、创新管理工具要点拆解
- 1. 工具5：《世界咖啡》
- 2. 工具6： TRIZ理论
- 1. 八大进化法则
- 2. 40个发明原理
- 3. 物场模型分析
- 3. 工具7：《奥斯本检核表》
- 4. 工具8、激活思维《和田12法》
- 1. 加一加：加高、加厚、加多、组合等
- 2. 减一减：减轻、减少、省略等
- 3. 扩一扩：放大、扩大、提高功效等
一、自我管理工具——时间管理
一、自我管理工具——时间管理要点拆解
- 工具1：用四象限原理规划时间
- 工具2：用80/20法则分配时间
- 工具3：用ABC控制法使用时间坐经理（做管理）
- 练习：时间管理九宫格
二、自我管理工具——职业规划
二、自我管理工具——职业规划要点拆解
- 工具1：用录洋葱法设定职业目标
- 工具2：认真做好职业生涯规划
- 工具3：理清自己的愿景使命
- 工具4：管理者成长路径图
- 工具5、成长性思维
三、自我管理工具——压力管理
三、自我管理工具——压力管理要点拆解
- 1. 工具1：压力评估表
- 2. 工具2：压力管理曲线
- 3. 工具3：心智模式改善模型
- 1. 观察
- 2. 赋义
- 3. 设计
- 4. 行动
- 4. 工具4：ABC原理
- 1. 事件
适合对象
适合中层管理人员/中层后备队
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 清楚自我管理的9大工具
- 过程动作更具体：团队管理的9大工具
- 学会工作管理的工具方法
- 懂得自我提升的学习工具
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理基础工具切入，继续校准工具1：《管理者4核对清单表》与后续跟进节奏。
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理基础工具
02工具1：《管理者4核对清单表》
03工具2：《管理者管理潜力测评》
04工具3：《企业资本增值流程图》
05工具4：《自我认知模型》
讲师介绍
尹树刚
管理效能提升与沙盘实战教学专家
管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院行为沟通博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《减负增效：管理者管里工具应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合适合中层管理人员/中层后备队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚自我管理的9大工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
