课程总览
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学习落地
管理技能提升之管理工具与方法
重点知识回顾会打开第一轮讨论，学习落地与工具一、SMART原则负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张国银 · 中高层管理与项目化运营专家
课程大纲
适合对象
企业中高层以上领导干部等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解日常工作中常见的管理工具的种类与类型
- 学习实用管理工具的原理与方法
- 提升管理工具的运用水平
- 提高管理者的综合素质与管理能力
课程背景与交付信息
产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的资产管理，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律，把先进的管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握井运用 这些管理工具己经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩
课程时间
2天
授课方式
上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。 ● 理论讲授、 案…
课程内容重点
01重点知识回顾
02学习落地
03工具一、SMART原则
04寻根探源：SMART原则由来——目标管理
05实用方法：SMART原则一 S（Specific）——明确性
讲师介绍
张国银
中高层管理与项目化运营专家
中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理技能提升之管理工具与方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层以上领导干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解日常工作中常见的管理工具的种类与类型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用● 上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。 ● 理论讲授 + 案…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
