管培生岗位自我认知
管培生岗位自我认知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管培生管理能力提升
管培生岗位自我认知会打开第一轮讨论，管培生的职业生涯规划与高效能领导力的七项修炼负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
管培生的职业生涯规划
管培生的职业生涯规划要点拆解
- 梳理管培生的职业生涯规划要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解管培生的职业生涯规划要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出管培生的职业生涯规划要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
高效能领导力的七项修炼
高效能领导力的七项修炼要点拆解
- 梳理高效能领导力的七项修炼要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解高效能领导力的七项修炼要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出高效能领导力的七项修炼要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
提升岗位学习力的高效方法
提升岗位学习力的高效方法要点拆解
- 梳理提升岗位学习力的高效方法要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解提升岗位学习力的高效方法要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出提升岗位学习力的高效方法要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
提升岗位沟通力的高效方法
提升岗位沟通力的高效方法要点拆解
- 梳理提升岗位沟通力的高效方法要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解提升岗位沟通力的高效方法要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出提升岗位沟通力的高效方法要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业基层管理干部/储备管理干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解新形势下管理者的角色定位与首要职责
- 全面系统化认知管理的本质与内在原理
- 反馈辅导有抓手：团队管理者五项基本修炼
- 团队复盘有依据：管理沟通的基本原则与技巧
- 管理要求更清楚：激活团队的方法，提升团队绩效
课程背景与交付信息
担任管理岗位后，很多管理者将面临很多的问题：如何认知自我与角色？如何对角色做好定位？如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并分解工作绩效？如何制定工作计划？如何与领导、同事、下属进行高品质的沟通？如何激发团队活动？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力……
《管理者自我认知与发展》课程，不但深入讲解管理的本质，还结合大量的案例讨论、现场演练并与室内拓展，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者轻松掌握管理学知识，并有效帮助管理者提升相关的管理技能和技巧。从而提高工作效率，有效解决工作中的问题，从而更好的达成各项经营和管理目标
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管培生岗位自我认知
02管培生的职业生涯规划
03高效能领导力的七项修炼
04提升岗位学习力的高效方法
05提升岗位沟通力的高效方法
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管培生管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理干部/储备管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
了解新形势下管理者的角色定位与首要职责；全面系统化认知管理的本质与内在原理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
