课程总览
一、培训体系概述
二、分课程详细大纲
企业安全管理体系建设综合培训
培训体系概述之后继续拆到分课程详细大纲和Why Tree分析实践，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
孔健 · 安全管理实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理生产管理讨论版课纲
适合对象
分层： 决策层：主要负责人、高层管理者（侧重有感领导） 管理层：车间主任以上管理人员、各部门部长（侧重属地管理、审核审批） 执行层：各班班长、安环部全员、一线骨干（侧重工具应用、现场执行） 核心目标：构建"人人有责、层层负责、各负其责"的…
课程定位与主要问题
《企业安全管理体系建设综合培训》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕培训体系概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助分课程详细大纲完成一次可复盘的应用演练
- 输出Why Tree分析实践相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《企业安全管理体系建设综合培训》面向分层： 决策层：主要负责人、高层管理者（侧重有感领导） 管理层：车间主任以上管理人员、各部门部长（侧重属地管理、审核审批） 执行层：各班班长、安环部全员、一线骨干（侧重工具应用、现场执行） 核心目标：构建"人人有责、层层负责、各负其责"的安全管理格局，实现从"要我安全"到"我要安全、我会安全、我能安全"的转变 二、分课程详细大纲 课程一：有感领导培训（安全意…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训体系概述
02分课程详细大纲
03Why Tree分析实践
04案例1：机械伤害事故
05案例2：高处坠落事故
课程大纲
Why Tree分析实践
内容重点
- 案例1：机械伤害事故
- 案例2：高处坠落事故
讲师介绍
孔健
安全管理实战专家
孔健，安全管理实战专家，拥有20余年一线安全管理及培训经验。曾任央企及上市企业安全总监，擅长构建实战型安全管理体系、双重预防机制及数字化智能安全监测，累计开展1000+场专业培训
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