激活赋能—培训管理体系设计与规划

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

激活赋能—培训管理体系设计与规划推荐版本 3天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

激活赋能：培训管理体系设计与规划 3天版

3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 基于战略人才培训的七大原则
2. 企业竞争力与人才培训发展管理

第一部分有的放矢——培训管理者体系定位

一、培训部门在企业中的现实定位

二、企业培训管理者的定位

1. 不同层级培训管理者岗位职责分析
2. 培训管理者解决的企业3w问题

三、培训管理者的战略作用

四、企业培训管理体系四大模型

案例：培训现状分析探讨？

第二部分运筹帷幄——培训管理系统搭建

二、基于培训需求分析的项目设计

案例分析：需求问卷设计技巧实践

三、基于培训需求的分析的培训项目设计流程

1. 培训需求分析
2. 培训规划计划
3. 培训组织实施
4. 培训评估反馈

四、培训需求的有效性评估

第三部分高屋建瓴——企业培训管理体系规划

一、为什么要建立人才培训规划体系

二、培训规划体系的结构

1. 企业员工培训规划的设计
案例：新员工培训计划，师带徒计划分享
2. 企业年度培训计划的设计
3. 企业培训计划设计原则与步骤
4. 培训计划的确定与实施控制

三、培训课程设计体系的开发与管理

四、12类课程体系开发设计工具对比分析图

案例：著名企业课程开发体系图

第四部分、执行有法——培训组织实施体系建设

一、培训时间

二、培训教师

1. 内部讲师开发培养（重点）
2. 外部讲师选聘技巧（简要）
案例互动：讲师的编导演之道

三、培训空间

四、培训方法

五、课程管理

适合对象

公司中、高层管理人员、培训管理人员课程纲要序言：人力资源发展历史是学习进化史。；基于战略人才培训的七大原则；企业竞争力与人才培训发展管理第一部分有的放矢——培训管理者体系定位一、培训部门在企业中的现实定位（1）企业的发展阶段与…

课程定位

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

理解培训管理者组织培训的定位与岗位职责
过程动作更具体：企业培训管理者培训需求分析流程工具
反馈辅导有抓手：企业培训管理体系设计与计划设计步骤
团队复盘有依据：企业培训管理组织实施与内部讲师赋能
管理要求更清楚：企业培训管理评估步骤与投资回报分析
过程动作更具体：企业培训管理氛围营造与培训内驱激活

课程背景与交付信息

2024年唯学习，方致远，企业的培训工作开展在新时代带来新挑战。未来企业竞争核心取决于高质量的人才梯队储备，很多企业管理者都认为人才可以通过外部引入来补充内部的不足，不仅仅招聘难，人才缺，而且铁打的营盘流水的兵，人才来了就走，引入人才往往水土不服，造成了人才流失，这是因为引入人才只是知识技能储备达到了公司标准，但是精神认知没有和公司形成合力，所以，优质的人才需要企业内部发现、培养，赋能，然后扛起企业发展重任，但是，如何培养人才，很多企业都在建立培训学院，其实，企业建个学院不如把企业变成学院，这就需要有卓越的培训管理…

课程时间

2-3天

课程内容重点

01有的放矢——培训管理者体系定位

02运筹帷幄——培训管理系统搭建

03需求问卷设计技巧实践

04高屋建瓴——企业培训管理体系规划

05执行有法——培训组织实施体系建设

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司中、高层管理人员、培训管理人员课程纲要序言：人力资源发展历史是学习进化史。；基于战略人才培训的七大原则；企业竞争力与人才培训发展管理第一部分有的放矢——培训管理者体系定位一、培训部门在企业中的现实定位（1）企业的发展阶段与…。

学习这门课可以获得什么收益？

理解培训管理者组织培训的定位与岗位职责；掌握企业培训管理者培训需求分析流程工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配