课程总览
内容重点
- 1. 掌握科学制定与分解目标的方法
2026年度 “管理层&员工层” 体系化培训赋能方案
2026年度 “管理层&员工层” 体系…不只补概念，更关注思维与规划、执行与管控在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
适合对象
中层管理、一线管理、基层骨干、业务团队
课程定位与主要问题
《2026年度 “管理层&员工层” 体系…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清思维与规划，再把执行与管控和沟通与影响接回日常管理。
课程时间
8天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01思维与规划
02执行与管控
03沟通与影响
04心智与韧性
05复盘与成长
课程大纲
思维与规划
内容重点
- 2. 运用结构化思维工具进行清晰的工作规划与表达
- 1. 学会使用过程管理工具监控关键任务
执行与管控
内容重点
- 2. 掌握系统化的问题分析与解决流程
- 1. 提升组织内外的沟通效率与效果
沟通与影响
内容重点
- 2. 掌握基于客户/对方心理的深度沟通与影响技巧
- 1. 认知压力，掌握有效压力调节技巧
心智与韧性
内容重点
- 2. 培养成长型思维与积极应对挑战心态
- 1. 掌握科学复盘法，将经验转化为能力
复盘与成长
内容重点
- 2. 学会有效进行个人与团队经验总结
- 1. 综合运用所学技能，解决复杂业务/管理案例
融合与展望
内容重点
- 2. 凝聚团队，明确个人持续发展路径
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《2026年度 “管理层&员工层” 体系化培训赋能方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理、一线管理、基层骨干、业务团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：赋能计划为期1年，共8天课程（6小时/天） 时间阶段 课程主题 核心目标 内容简介 配套训练&辅导 1-2月 Day 1-2: 1.掌握科学制定与分解目标的方法。 - 目标管理：更接地气的SMART原则、OGSM模型、目标分解与对齐。 【拓展】急速60S：体验目标解码、资源规划与团队协作。 模块一：思维与规划 《目标管理与结构化规划…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
