课程总览
一、导入：如何认知管理者时间管理困境？
- 1. 时间管理的三大观念
- 效能观：如何做正确的事
- 效率观：如何更快地做事
- 均衡观：如何持久且健康的做事
- 2. 管理者时间管理的核心痛点
- 管理者时间消耗的典型场景：救火队长、琐事缠身、低效沟通、无效会议等
- 管理者时间管理的误区：身先士卒、填满日程、忽视精力管理等
- 活动：撕思人生
二、基石：如何诊断管理者时间管理现状？
- 1. 时间管理的真谛
- 自我管理：你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对自己来说最重要的事
- 五代时间管理的演进：从备忘录到工作生活平衡
- 寻找你的平衡轮：审视健康、家庭、事业、成长等维度的平衡
- 2. 管理者时间管理现状诊断
- 个人诊断：管理者时间管理现状诊断表
- 时间杀手：分析个人时间杀手
- 活动：平衡论对话
- 核心：如何运用时间管理工具？
- 1. 原则引领
四、进阶：如何应对管理者时间管理的特殊挑战？
- 1. 管理者的角色与时间分配
- 角色带来的不同：作为下属、同事、上级的不同时间管理要点
- 避免角色错位：救火队员、传声筒、民意代表等
- 2. 通过有效授权解放自我
- 授权要素：职责描述、工作分派、权力分解
- 授权原则：权责对等原则、适度授权原则等
- 授权方式：5W2H
- 3. 高效会议管理
- 会议成本计算与必要性判断：会议判断四象限
- 闭环会议管理：会前准备、会中控制、会后跟进
五、赋能：如何带领团队建立高效时间管理习惯？
- 1. 管理者的表率作用
- 管理习惯的传导逻辑：从领导忙乱到团队低效
- 表率动作：准时结束会议、明确任务截止时间、公开个人时间规划等
- 2. 辅导团队成员制定个人时间计划
- 不同岗位的时间管理差异：业务岗灵活应对与职能岗流程标准
- 指导下属的两个核心方法：任务优先级共创与时间管理工具适配
- 3. 团队协作中的时间消耗
- 团队协作时间浪费场景：沟通低效、任务边界模糊、反馈延迟
- 解决方案：明确协作流程、建立任务交接清单、优化会议形式
- 4. 团队时间管理复盘机制
六、整合：如何制定个人时间管理行动计划？
- 1. 课程总结
- 管理者时间管理全流程
- 2. 行动承诺
- 颁奖：优秀分享团队颁奖
