课程总览
内容重点
- 课程导入：复盘实战案例
- 第一单元 复盘的认知
- 什么是复盘
- 复盘与工作总结的区别
赢在复盘：管理者复盘技术工作坊
复盘的认知之后继续拆到什么是复盘和复盘与工作总结的区别，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
适合对象
企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01复盘的认知
02什么是复盘
03复盘与工作总结的区别
04复盘的方法应用 (30min)
05美国陆军与英国石油的行动后反思（AAR）总体流程
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
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本课程页面围绕《赢在复盘：管理者复盘技术工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
