课程总览
内容重点
- 工具迁移：获得《中泰管理风格适配诊断表》《跨文化激励卡片组》等工具包
中泰管理风格差异与应对实战工作坊
中泰管理风格差异与应对实战工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
管理差异基因解码
一、文化冰山对比：
- 1. 中国：儒家奋斗伦理 VS 泰国：佛教轮回观下的工作意义
- 2. 泰国职场 班差文化（职场等级制）对领导行为的约束
二、管理禁忌红线：
领导行为调适实验室
一、场景演练1：
- 1. 情境：中国经理要求泰国团队提前项目截止日期
- 2. 错误做法：必须周五完成！否则扣奖金
- 3. 正确方案：各位父母本月25日可参加寺庙祈福，若项目23日完成，公司安排专车送大家回乡
二、场景演练2：
- 1. 情境：泰国员工持续未达绩效却总是微笑应允
- 2. 破解
- 工具：三层反馈法（公开表扬→私聊关怀→家族介入）
团队动力重构设计
二、混血团队协作规则制定：
- 1. 中方员工：学会读空气（观察非语言信号）
- 2. 泰方员工：建立温和问责机制
行业定制化模块设计
一、制造业专版（适用于工厂/供应链管理场景）
- 1. 核心冲突
- 2：定制化内容
- 工具：《泰国宗教节日生产力波动预测表》
- 3. 本土化激励工具
- 4. 班组长权威建立
二、互联网专版（适用于IT/电商/远程团队）
- 梳理二、互联网专版（适用于IT/电商的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、互联网专版（适用于IT/电商的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 案例：某杭州电商团队修复BUG后，自动生成消业功德值
三、服务业专版（适用于酒店/零售/客户对接）
- 梳理三、服务业专版（适用于酒店/零售的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解三、服务业专版（适用于酒店/零售的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 3. 情绪劳动管理
四、行业专属教具包
五、跨行业通用杀手锏
六、效能数据对比
管理工具实战工作坊
一、《指令转化器》模板：
二、批评三明治话术结构：
三、文化沉浸体验：
适合对象
外派人员，人事及培训部负责人，海外项目负责人，国际销售及供应链负责人等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知颠覆： 理解泰国 佛系奋斗观（工作为生活服务）vs 中国 奋斗信仰 的底层逻辑差异…
- 行为调适：习得5种泰国员工高接受度指令传达方式；破解泰国员工不主动提意见困境的反馈机制设计
- 工具迁移：获得《中泰管理风格适配诊断表》《跨文化激励卡片组》等工具包
查看更多收益 收起更多收益
- 核心差异维度与应对策略
- 管理要素
- 中国典型模式
课程背景与交付信息
中企在泰管理失效案例中，72%源于管理风格冲突（泰发展研究院2024数据）。泰国柔性权威与中国结果导向管理模式的碰撞，导致团队效能低下、核心人才流失。本工作坊通过双文化视角拆解管理场景，赋能管理者建立 泰式语境下的领导力操作系统
课程时间
1天
授课方式
授课形式：理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟 大纲 第一讲 管理差异基因解码 一．文化冰山对比；中国：儒家奋斗伦理 VS 泰国：佛教轮回观下的工…
课程内容重点
01领导行为调适实验室
02团队动力重构设计
03行业定制化模块设计
04管理工具实战工作坊
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中泰管理风格差异与应对实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
外派人员，人事及培训部负责人，海外项目负责人，国际销售及供应链负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
认知颠覆：理解泰国 佛系奋斗观（工作为生活服务）vs 中国 奋斗信仰 的底层逻辑差异；掌握泰国职场 克龙文化（人情网络）对决策链的影响机制；行为调适：习得5种泰国员工高接受度指令传达方式；破解泰国员工不主动提意见困境的反馈机制设计。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 大纲 第一讲 管理差异基因解码 一．文化冰山对比： 1.中国：儒家奋斗伦理 VS 泰国：佛教轮回观下的工…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
