第一部分：理顺经营责任
内容重点
- 经营的目的：实现战略目标，支撑公司长期有效增长
- 经营与财务的差异点
- 业务人员要懂经营，财务人员要懂业务，形成强固的混凝土体系
- 【案例】企业经营必须在增长与赢利、现金流和资本结构之间找到最佳平衡
管理者的经营管理课
理顺经营责任先把对象、任务和边界讲清，方法练习再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
石军 · 业财融合与华为变革实战专家
课程大纲
第二部分：利润表：企业的面子，挣不挣钱？
一、从全流程业务循环出发，建立业务活动与经营结果（利润表）的关联
二、通过几个行业典型业务活动的收入确认案例理解收入准则 【讨论】如何改善合同条款，快速确认收入，提升ITO（存货周转周期） 【案例】货物卖给渠道代理商后是否可以确认收入？
三、正确认识回款与收入的区别
四、正确认识成本：TCO【案例讨论】要不要建新工厂？
五、企业的成本结构及分类（Capex Vs Opex，固定成本 Vs 变动成本）
- 【分享】固定资产折旧方式的选择对利润表的影响
六、利润分析的常用方法和应用（EBITDA、本量利分析）
- 【讨论】本量利分析如何用于新工厂建设决策？
七、总部的管理成本如何分摊到具体业务单元？
八、年度业务计划及预算中，如何更好的管理成本？
第三部分：现金流量表：企业的日子，能否活下去？
一、【案例】现金流对企业经营的重要性
二、通过资金循环，理解经营性净现金流，掌握现金流量表，
三、理解合同条款对现金流的影响，提升运营资金效率
3.1 合同条款及业务流程对回款的影响，提升DSO（应收账款周期），加速现金流入 【案例讨论】完美的付款条款
3.2 采购合同条款对付款的影响，认识DPO（应付账款周转天数）
四、客户基于合同条款提前付款，该给多少折扣？五、货币时间价值及WACC（资本加权成本）
六、现金流在项目投资决策中的应用，引入IRR和ROI概念
七、年度业务计划及预算中，如何提升资金运营效率？
第四部分：资产负债表：企业的底子，健康与否？
一、【招标场景】大客户的项目是否要拓展？供应商是否值得信赖？
二、资产负债表结构及重点报表项目（货币资金、存货、无形资产等）
三、资产负债表常用分析方法和指标（流动比率，资产负债率）
四、【讨论】各组织如何为降低资产负债率和提升流动比率做贡献？
五、【总结】资产负债表、利润表及现金流量表的关联。
六、如何做好财报分析？
七、财报的缺陷及业界改进方向（管理会计体系）
第五部分：日常经营管控
内容重点
- 经营管理闭环（DSTE模型介绍）
- 经营管理的主要
- 工具：预算管理
- 自上而下的经营管理要求：经营指引
- 经营管理的日常管控：月度经营分析一报一会
适合对象
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 业务管理团队也可以懂经营、懂财务，建立业务活动与经营结果的直接联系
- 从常见的业务场景出发，沉浸式理解经营管理，做到懂经营、懂报表。如
- 从经营循环入手，掌握收入确认标准和利润计算逻辑，理解利润表
查看更多收益 收起更多收益
- 从资金循坏入手，管控合同条款、加速资金周转，理解现金流量表
- 从客户选择或供应商选择入手，做好经营风险管控，理解资产负债表
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从理顺经营责任切入，继续校准方法练习与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01理顺经营责任
讲师介绍
石军
业财融合与华为变革实战专家
前华为亚太区主管及核心网CFO，10年华为经验。专注业财融合、经营管理及华为变革落地，主导全球报价流程变革试点，服务多行业知名企业，提供财务转型与经营管控实战解决方案
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本课程页面围绕《管理者的经营管理课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。
学习这门课可以获得什么收益？
业务管理团队也可以懂经营、懂财务，建立业务活动与经营结果的直接联系；从常见的业务场景出发，沉浸式理解经营管理，做到懂经营、懂报表。如。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
