课程总览
内容重点
- 对照检查，你是否是一位优秀的管理者
- 重新认知管理
- 管理的本质是通过他人实现目标
- 不要再讲管人与理事
- 领导才是最有效的管理
优秀管理者的素质模型和角色认知
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨…和这家企业为何领导越强而业绩越差会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 让管理者
- 树立自我反思和对照检查的意识与习惯
- 了解管理的核心要点和做好管理的素质要求
- 认知自己在组织中应当承担使命和角色
- 转变观念，提升目标执行意识和能力
课程背景与交付信息
作为中高层管理者，作为团队的领导者，你是否思考过这些问题
员工逆反严重，如何让他们听从命令？
团队士气低落，怎样激励才会能量爆棚？
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
02这家企业为何领导越强而业绩越差？
03这是谁的责任
课程大纲
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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