课程总览
内容重点
- 对照检查，你是否是一位优秀的管理者
- 重新认知管理
- 管理的本质是通过他人实现目标
- 不要再讲管人与理事
- 领导才是最有效的管理
优秀管理者的素质模型和角色认知
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨…和这家企业为何领导越强而业绩越差会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 让管理者
- 树立自我反思和对照检查的意识与习惯
- 了解管理的核心要点和做好管理的素质要求
- 认知自己在组织中应当承担使命和角色
- 转变观念，提升目标执行意识和能力
- 过程动作更具体：管理下属的多种方法，激发员工积极性，提高员工执行力
课程背景与交付信息
作为中高层管理者，作为团队的领导者，你是否思考过这些问题
员工逆反严重，如何让他们听从命令？
团队士气低落，怎样激励才会能量爆棚？
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
02这家企业为何领导越强而业绩越差？
03这是谁的责任
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《优秀管理者的素质模型和角色认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
让管理者；树立自我反思和对照检查的意识与习惯。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
