什么事目标管理
什么事目标管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者综合管理能力提升（二）
什么事目标管理和绩效管理体系的建立程序：七步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
绩效管理体系的建立程序：七步骤
绩效管理体系的建立程序：七步骤要点拆解
- 梳理绩效管理体系的建立程序的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解绩效管理体系的建立程序的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出绩效管理体系的建立程序课程设计表、互动脚本和转化任务
什么是目标
什么是目标要点拆解
- 梳理什么是目标要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解什么是目标要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出什么是目标要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
工作过程VS工作结果
工作过程VS工作结果要点拆解
- 梳理工作过程VS工作结果要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解工作过程VS工作结果要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出工作过程VS工作结果要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
目标SMART原则
目标SMART原则要点拆解
- 梳理目标SMART原则要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解目标SMART原则要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出目标SMART原则要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《管理者综合管理能力提升（二）》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的管理知识的落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从什么事目标管理切入，继续校准绩效管理体系的建立程序：七步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么事目标管理
02绩效管理体系的建立程序：七步骤
03什么是目标
04工作过程VS工作结果
05目标SMART原则
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者综合管理能力提升（二）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
