课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 管理者角色认知与情商修炼
高效管理者的核心能力素质提升—从管理自我到管理任务
课程暖场先把对象、任务和边界讲清，讲师资质和经历介绍，建立链接再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
行动学习项目学员，包括高潜后备人才，高中基层管理者等
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解管理者的角色和职责，提升自我认知和情商水平
- 过程动作更具体：战略解码与落地的方法，能够有效地将战略转化为具体行动
- 学习目标分解与执行的技巧，提高工作效率和团队绩效
- 培养问题分析与解决的能力，能够快速有效地处理各种问题
- 学会复盘与经验萃取的方法，不断总结和优化工作经验
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业和组织面临着越来越多的挑战和机遇。为了在这个环境中生存和发展，管理者需要具备全面的能力和素质，以便更好地应对各种复杂的情况和任务
本课程旨在帮助管理者提升自我管理和管理任务的能力，掌握关键的管理技能和方法，以实现个人和组织的发展目标。通过本课程的学习，管理者将能够更好地理解自己的角色和职责，提高自我认知和情商水平，掌握战略解码与落地的方法，有效地分解和执行目标，培养问题分析与解决的能力，以及学会复盘与经验萃取的技巧，不断优化工作经验
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程暖场
02开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
03教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
04进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
05管理者角色认知与情商修炼
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《高效管理者的核心能力素质提升—从管理自我到管理任务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合行动学习项目学员，包括高潜后备人才，高中基层管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理者的角色和职责，提升自我认知和情商水平，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
