明道优术—管理者核心技能修炼

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源，高效管理的秘密

一、高效管理的本质

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标

二、高效管理的手段

1. 管理的核心逻辑
2. 管理的核心方向
3. 管理的核心手段

三、高效管理的分享

1. 成功团队管理案例分享
2. 高效管理的三层次

团队管理高效管理的核心

一、一心三情团队管理的心法

1. 文化是团队管理的核心
2. 有情的领导激发团队上限
3. 无情的管理约束团队下限
4. 绝情的制度确保团队红线

二、组织氛围团队管理的手段

1. 组织氛围的意义
2. 组织氛围打造的六大方面
1. 灵活性 2）责任性 3）奖励性 4）凝聚性 5）标准性 6）明确性
3. 组织氛围单点突破的核心意义

情境领导高效管理的手段

一、员工发展的四个层次

1. 员工准备度的概念
2. 员工准备度的两把尺子
3. 员工发展的四个层次
4. 不同层次员工的特点和需求
5. 员工状态识别

二、情境领导风格和行为

1. 问卷测试自我的领导风格
2. 领导风格解析
3. 两种不同的领导行为

三、四种不同的领导风格

1. 命令型：领导特点、行为特征、适用
2：教练型：领导特点、行为特征、适用
3：支持型：领导特点、行为特征、适用
4：授权型：领导特点、行为特征、适用

四、领导方式的灵活应用

1. 四种风格的共性
2. 选择合适领导风格的考虑因素
3. 领导风格和员工发展阶段匹配

制胜沟通高效管理的利器

一、沟通四大要素三层境界

1. 沟通的重要性
2. 沟通四大要素
3. 沟通三层境界
4. 沟通四大误区

二、共通共情共赢制胜沟通

1. 共赢：目标是沟通出发点，一致是沟通的目的
2. 共通：思想是沟通的基础，确认让沟通更有效
3. 共情：情感让沟通更通畅，影响让沟通无往不利

三、工作场景实战沟通技巧

1. 向上沟通技巧
2. 向下沟通技巧

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：高效管理的源头，以境界聚焦解开高效管理的秘密
过程动作更具体：团队管理的方法，以一心三情指引团队管理的方向
反馈辅导有抓手：团队氛围的意义，以氛围六性打造高效管理的核心

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：情境领导的本质，以领导风格夯实高效管理的手段
管理要求更清楚：制胜沟通的技巧，以境界能力锻造高效管理的利器
过程动作更具体：高效管理的交流，以体验体悟激发高效管理的落地

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了四大问题。首先就是对管理的认知和境界的欠缺，进而造成了无法指引正确的管理方向和行为；其次就是团队管理问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导团队管理；再次就是管理风格问题，不能有效的根据不同的情境，指导自我的管理行为，进而成就有效的领导方式；最后就是高效沟通问题，还停留在传统的信息传递，无法通过境界和情感引领共通共情共赢的制胜沟通

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论课程模型

课程内容重点

01追根溯源，高效管理的秘密

02团队管理高效管理的核心

03情境领导高效管理的手段

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《明道优术—管理者核心技能修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、后备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确高效管理的源头，以境界聚焦解开高效管理的秘密，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配