课程总览
一、内训师双重挑战：AI打通管理认知，五线谱夯实课程设计
- 1. 新任管理者课程开发三大核心痛点
- 课程设计：重理论轻落地，与实操脱节，缺系统设计逻辑
- 做课效率：纯手工做素材、案例、课件，耗时久、产出低
- 授课落地：互动设计单一，缺企业个性化案例，控场控情绪能力不足
- 小组
- 开发管理课程最耗时的工作是什么？
- AI能解决哪些做课难题？
- 课程设计最易忽略的维度是什么？
- 2. 管理课程开发两大核心基础能力
二、角色认知：AI做内容+五线谱设计，打造骨干到管理者转身精品课程模块
- 1. 核心管理逻辑：新任管理者角色转型核心要点
- 角色转换：从个人贡献者到管理者，实现自己做到通过别人做
- 三大避坑：规避超级员工、老好人、甩手掌柜
- 三层定位：对上承接战略、对下赋能团队、平级协同资源
- 2. AI做课实操：角色认知模块核心内容高效开发
- AI辅助案例创作：输入指令，生成角色冲突、转型成败案例
- AI生成互动素材：输出管理风格测评（简易版）解读话术
- AI优化授课脚本：将管理知识点转化为通俗授课话术
- 实操
- 演练：AI指令生成1个贴合本企业的角色认知冲突案例，现场点评优化
三、目标设定：AI做素材+五线谱设计，打造上下同欲的目标管理课程模块
- 1. 核心管理逻辑：新任管理者目标设定实战要点
- OGSM目标分解，实现上下同欲
- SMART原则实战应用，避开形式化，让目标可落地、可考核
- 规避定目标拍脑袋、无对齐、缺拆解问题
- 2. AI做课实操：目标设定模块核心素材快速创作
- AI创作冲突剧本：生成目标制定相关企业常见场景剧本
- AI生成演练素材：输出目标对齐会模拟流程、实操任务单
- AI设计工具模板：生成SMART目标制定表、目标分解层级表教学模板
- 实操
- 演练：用AI指令设计1套目标对齐会课堂模拟核心实操素材
四、授权与控制：AI做资产+五线谱设计，打造放手不放眼的管控课程模块
- 1. 核心管理逻辑：新任管理者授权与控制平衡之道
- 破解授权障碍，打破我做更快心态，建立授权思维
- 授权四步法：选对事、找对人、说清楚、跟过程
- 控制的艺术：事前定标准、事中跟进度、事后看结果，管控关键节点
- 2. AI做课实操：授权与控制模块核心资产高效制作
五、绩效面谈：AI做脚本+五线谱设计，打造真心话沟通的面谈课程模块
六、员工激励：AI做素材包+五线谱设计，打造低成本高效激励的激励课程模块
七、冲突处理：AI做案例库+五线谱设计，打造化干戈为玉帛的冲突课程模块
八、快速整合课件，做出专业实用课件
