转角色 知重点：管理者角色认知和转变
转角色 知重点：管理者角色认知和转变要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
明道优术蝶变新生—管理者八项核心修炼
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
什么是管理者角色
什么是管理者角色要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
认知是一切行为的基础
认知是一切行为的基础要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
角色认知引领管理之路
角色认知引领管理之路要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者角色认知为管理之路保驾护航
管理者角色认知为管理之路保驾护航要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- ◆ 转角色 知重点（明确定位、正确认知、聚焦使命）
- ◆ 常精进 促发展（管理思维、有效沟通）
- ◆ 管团队 促高效（有效激励、教练辅导、有效授权）
- 明确明道优术蝶变新生—管理者八项核心修炼的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
课程时间
6天，36小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论
课程内容重点
01转角色 知重点：管理者角色认知和转变
02什么是管理者角色
03管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
04认知是一切行为的基础
05角色认知引领管理之路
06管理者角色认知为管理之路保驾护航
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
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本课程页面围绕《明道优术蝶变新生—管理者八项核心修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 转角色 知重点（明确定位、正确认知、聚焦使命）；◆ 常精进 促发展（管理思维、有效沟通）。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6天，36小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
