管理者必备的八项修炼

管理者必备的八项修炼的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时领导力发展

授课讲师： 尹树刚 · 管理效能提升与沙盘实战教学专家

查看课程大纲

课程大纲

第一单元管理基础修炼

一、管理基础修炼

1. 工具1：胜任素质模型
2. 工具2：岗位价值评估法
3. 工具3：标杆管理法
案例分享：他们为什么辞工？

二、学习管理工具

1. 工具1：头脑风暴
2. 工具2：团队列名
3. 工具3：思维导图
4. 工具4：行动学习

三、创新管理工具

1. 工具5：世界咖啡
2. 工具6：SWOT分析
3. 工具7：交叉创新

第二单元自我管理修炼

一、自我管理修炼——时间管理

工具1：用四象限原理规划时间
工具2：用80/20法则分配时间
工具3：用ABC控制法使用时间坐经理（做管理）
练习：时间管理九宫格

二、自我管理修炼——职业规划

工具4：用录洋葱法设定职业目标
工具5：认真做好职业生涯规划
工具6：理清自己的愿景使命

三、自我管理修炼——压力管理

1. 工具7：正确评估自己的压力水平
2. 工具8：压力管理曲线
3. 工具9：波士顿矩阵法
案例研讨：借口一堆的营销经理

第三单元团队管理修炼

一、团队管理修炼——目标管理

1. 工具1：用SMART法确定目标
2. 工具2：用WBS分解目标
3. 工具3：用5W3H法分析细化目标

二、团队管理修炼——计划实施

1. 工具4：用PDCA循环实施计划
2. 工具5：用标准化管理制定步骤
3. 工具6：用 OEC管理检查考核
案例分享：应不应该处罚他？

三、团队管理修炼——高效沟通

工具7：沟通反思环
工具8：鱼缸会议
工具9：团队共识的开放空间
案例研讨：中层与高层的对话

第四单元工作管理修炼

一、工作管理修炼——员工管理

1. 工具1：根据意愿与能力对员工分类
2. 工具2: 权衡效率与效果
3. 工具3：情境领导模型
案例分享：应不应该处罚他？
工作管理修炼——员工激励
工具4：马斯洛的需求激励模式
工具5：双因素理论激励模式
工具6：胡萝卜加大棒激励模式
现场
演练：如何把批评变成正激励

三、工作管理修炼——问题解决

工具7：5why分析法
工具8：鱼骨图
工具9：逻辑树

适合对象

适合各级管理人员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

学会基础管理的8项修炼
清楚自我管理的8项修炼
学会工作管理的8项修炼

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理基础修炼，再把自我管理修炼和团队管理修炼接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理基础修炼

02自我管理修炼

03团队管理修炼

讲师介绍

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院行为沟通博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理者必备的八项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合适合各级管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学会基础管理的8项修炼，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配