管理者8项管理技能｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

【DAY1】一、如何开展计划？
互动：制定计划重要吗？
小组
案例：（1）士气低落的原因（2）不能胜任的下属
互动：员工不接受指导的原因？

适合对象

企业所有管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

了解8项管理理念背后逻辑
了解企业管理者应具备的品质
反馈辅导有抓手：每一项核心管理技能的内核
团队复盘有依据：8项管理技能操作的方法
实现管理者共识并设定后续行动计划

课程背景与交付信息

管理者失败的原因很多，常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了，管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体；第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？

1.制定的计划总是赶不上变化

2.总有救火的事件需要处理

课程时间

2天

授课方式

案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习

课程内容重点

01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

02制定计划重要吗？

03员工不接受指导的原因？

04视频案例：这样的员工怎么搞？

05沟通不好的原因？

讲师介绍

孙倩

中层管理效能与组织人才发展专家

中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技制造业金融银行电力能源通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者8项管理技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业所有管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

了解8项管理理念背后逻辑；了解企业管理者应具备的品质。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

管理者8项管理技能