管理者赋能｜企业内训课程

课程大纲

一、战略解码：把组织战略转化为部门和个人目标

一、战略解码：把组织战略转化为部门和个人目标要点拆解

1. 什么是目标
个人目标与企业目标的战略承接关系与逻辑
目标的SMART原则
2. 战略解码：把战略目标解码到部门、到员工
（1）组织战略目标的分解
案例解析：某设计院的战略目标解码到部门到员工的目标库
工具：KSF法把设计院的目标解码到部门到员工
第一步：确定公司级目标
第二步：讨论找出关键成功要素KSF
第三步：KSF要素解析到KPI维度

二、计划管理：目标变为经营业绩的管理

二、计划管理：目标变为经营业绩的管理要点拆解

1. 编写计划
案例解析：一项不好完成的工作任务变成工作计划
制定工作计划的方法：DIPS
案例解析：使用DIPS来编写部门工作计划
2. 工作分配与授权
工具：工作授权TB
3. 工作检查
工具：工作检查的BEJ模型
4. 如何复盘
工具：复盘的GRAI法则

一、从技术到管理的角色转变

一、从技术到管理的角色转变要点拆解

角色转变之一：组织战略的者
角色转变之二：高效团队的建设者
角色转变之三：组织能力的提升者
角色转变之四：组织文化的传承者
角色转变之五：商业环境的营造着

二、从技术到管理的能力转变

二、从技术到管理的能力转变要点拆解

能力一：提升格局力
工具：利益相关方八爪鱼图
案例解析：某设计院某管理岗位的利益相关方
能力二：提升团队交付力（而非个人交付力）
工具：团队交付力的循环
能力三：提升团队凝聚力
能力四：提升外部链接力
工具：NEED And OFFER
能力五：提升自我学习力
工具：个人成长IDP

一、人才梯队建设的八大步骤

一、人才梯队建设的八大步骤要点拆解

1. 清晰理解组织系统人才梯队建设的八大步骤
2. 业务部门管理者应该掌握的人才梯队建设的技能

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

目标①：掌握战略解码方法，实现目标分层落地
目标②：学会科学制定计划，提升工作执行效率
目标③：明晰技术转管理角色，提升核心领导力
目标④：掌握人才梯队建设方法，强化团队赋能

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从把组织战略转化为部门和个人目标切入，继续校准什么是目标与后续跟进节奏。

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略解码：把组织战略转化为部门和个人目标

02什么是目标

03个人目标与企业目标的战略承接关系与逻辑

04目标的SMART原则

05战略解码：把战略目标解码到部门、到员工

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理者赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标①：掌握战略解码方法，实现目标分层落地，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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