课程总览
内容重点
- 第一单元：管理者的创新领导力
- 创新型领导者的典型特征
- 他不是点子王，而是 环境营造师
- 他不是裁判官，而是 教练与赞助人
- 他不追求零风险，而是追求 聪明的风险
管理者创新思维与创新能力提升
管理者创新思维与创新能力提升不只补概念，更关注管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
梁培霖 · 战略管理与业务创新双驱动实战专家
适合对象
企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…明确判断口径和处理优先级
- 用管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当下企业创新常陷入 双重困境：管理者要么缺乏系统创新思维，对战略创新、产品创新的底层逻辑把握不清，难突破 商业熵增；要么缺失创新领导力，不会营造创新环境、赋能团队，导致内部创新无序内耗，即便有创意也难落地。AI 时代技术变革加速，企业更需管理者兼具创新思维与领导能力，破解从 点子 到 成果 的全链条难题
本课程结合滴滴、京东、特斯拉等企业案例，从创新领导力塑造、创新思维构建、创新管理实践到创意落地全流程拆解，为管理者提供 思维 + 方法 + 工具 的一体化方案，助力带领团队实现系统性创新突破
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
梁培霖
战略管理与业务创新双驱动实战专家
前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者创新思维与创新能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
塑造创新领导力：理解创新型领导者特征和创新领导力的要求，掌握成长型、用户中心等思维，学会构建心理安全环境、赋能授权、整合资源，激发团队创新动力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
