课程总览
内容重点
- 上午：面试技能提升——岗位人才画像解码与提问技巧
- 岗位人才画像解析与考察点设计
- 人才画像的重要性与组织意义：成功要素、能力结构
- 人才画像解析的方法与技巧：三个视角、三类画像
- 人岗匹配的考察点挖掘与设计：冰山模型、底层逻辑
管理赋能课：面试技巧与绩效设计
目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
绩效管理的本质与价值
内容重点
- 什么是绩效管理闭环？绩效设计与绩效考核的关联？
- 国企绩效管理的特殊挑战（政策性任务、季节性业务、公共服务属性）
- 绩效的三大价值：战略落地、团队协作、个人成长
- 绩效设计常见误区与对策
OGSM战略解码与绩效设计流程
内容重点
- 重点解决：目标分解与考核指标设计问题
- 战略解码工具OGSM
- Objective（目标）：明确年度/阶段性战略方向
- Goals（量化目标）：将战略转化为可衡量的目标
- Strategies（策略）：制定实现目标的关键路径
绩效管理闭环与效率提升
内容重点
- 重点解决：如何用绩效管理提高效率、改进与提升业绩
- 过程管理的角色定位与分工
- 1. 角色定位：团队管理者、业务 HR、员工
- 2. 协作关系：协同关系、配合关系、非工作关系
- 过程追踪
适合对象
企业离职人员、毕业生、职场求职人员、职场成长期人员及企业HR 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组共创、轻咨询引导
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 掌握面试方法论：岗位人才画像密码、基于考察点的面试问题设计与实战策略
- 提升实战技巧：问题设计/高效提问、追问和信息验证技巧
- 掌握绩效方法论：从战略目标到个人指标的分解路径、实战策略与关键流程
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- 提升目标量化设计能力：会用SMART、OGSM等工具设计指标
- 提升绩效管理能力：了解绩效管理闭环与非现金激励
课程背景与交付信息
面试作为选拔人才的重要工具，其质量直接影响用人决策的准确性与组织绩效。然而，不少面试官在提问设计、候选人评估、结构化面试运用等方面存在不足，尤其是在高效识别岗位匹配度与企业文化契合度上，缺乏系统的方法与工具。本课程旨在为面试官提供系统、实用且可落地的面试技能，帮助提升人才甄选的科学性和有效性！
在当前国企改革与高质量发展的背景下，绩效考核已成为推动组织目标实现和员工能力提升的重要管理工具。然而，许多管理者在绩效设计中面临困境：考核指标缺乏针对性、量化难度大、无法有效激励员工，甚至在执行中流于形式。本课程旨在帮助管理者掌握从目标分解到指标设计，再到绩效反馈与改进的完整思路，让绩效真正成为提升业绩的驱动力！
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理赋能课：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《管理赋能课：面试技巧与绩效设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
掌握面试方法论：岗位人才画像密码、基于考察点的面试问题设计与实战策略；提升实战技巧：问题设计/高效提问、追问和信息验证技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
