优秀管理者的人生规划｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

课程目标
明确管理者的角色与定位
厘清生命的目的与意义，找到职业发展的初心与动力
了解自己的天赋取向以及成长的方向
清晰人生规划的重点与发展方向

适合对象

管理者、储备干部

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…明确判断口径和处理优先级
用供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级，再把供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《优秀管理者的人生规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者、储备干部课程内容大纲：第一单元：身在何方？现状探索我的角色与定位我现在如何看待我自己？我如何待我的工作和我的团队？我对现在的状态满意度调查了解自己我要成为一个怎样的人？我现有的价值观是什么？这些价值观能帮助我走…。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

优秀管理者的人生规划