卓越管理者的育人官修炼

课程大纲

团队管理者必须要关注于人的真相

一、从业务战略到人才战略的认知

1. 组织成功的路径是从业务策略到人才战略
2. 管理者在实践业务战略中的两项基本工作
（1）战略管理：完成任务
（2）组织管理：关注于人
【小组讨论演练】基于当下的管理需求，卓越管理关键技能需求是什么？

二、管理者培养人才的价值认知

1. 从人才应用层面看下属培养的价值
（1）促进能力合规
（3）加速人才成长
【图示】从损益平衡点看培养价值
2. 从组织建设层面看下属培养的价值
（1）识别人才
（2）搭建梯队
（3）纵横调度
【案例】某企人才梯队培养示意图

训战结合：团队两类员工的应战式培养

一、新员工的岗位带教

【导入1】新员工进入企业的三个关键担忧
【导入2】从靖哥哥的11位师傅说起；你跟宝总之间只差一个爷叔
1. 新员工带教的三大要求
（1）融入环境：工作环境、生活环境
（2）内化文化：企业文化、团队文化
（3）了解业务：知识技能、经验教训
【案例】海尔新员工的非常6个1融入行动
2. 从言传身教展开新员工训练
（1）言传身教的关键步骤
【视频案例】这个师傅带教的错误在哪里？

二、团队后备人才的培养

【案例】从蜀中无大将廖化作先锋说起
【导入】后备人才的两种类型
1. 通过岗位实战训练后备人才
【模型】后备人才岗位带教的三要素模型
（1）帮助后备人才积极转身
【理解】后备人才转身的三个关键要素
【关键】知识型员工转身管理者的关键
（2）帮助后备人才认知岗位
【工具】《岗位关键业务澄清表》
2. 扩大职责是培养后备人才的秘籍

赢在关键：团队关键岗位关键人才的培养

一、关键岗位定义逻辑

1. 四大特征深度解析
（1）战略承接性
（2）业务影响度
（3）能力独特性
（4）替换成本
2. 关键岗位的评估
【工具1】基于岗位战略价值与岗位可替代性的《关键岗位评估法》
【工具2】基于岗位重要性和人才获取难度的《关键岗位评估法》

二、关键岗位人才发展与价值运营

1. 关键岗位人才的发展设计
（1）能力评估与差距识别
（2）设计针对性能力发展
【工具】IDP
【讨论与演练】抓取一个关键岗位，基于你们的理解，设计一个初级IDP
2. 推动关键人才价值杠杆放大
（1）赋能机制：锚定赋能关键点
【案例】某企业产品经理创新决策权、业务经理预算调配权的赋能机制
（2）知识转化：导师制设计
【关键】定标《岗位带教指导手册》或《案例手册》《战法库》等

适合对象

企业中层管理者、后备干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

促使了解培养下属的价值和意义
过程动作更具体：团队中三类人员的培养方式
学习下属培养过程中的高效方法
团队复盘有依据：卓越管理者的育人官修炼的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

拉姆查兰说一个管理者，培养下属与他做出业绩同等重要！

一个团队的管理者，培养下属是他最重要的岗位职能之一，也是管理者管理绩效能够得到明显、快速突现的关键途径之一，一个好的领导应该是一个善于培养人的人，一个能让人相信自己，热爱工作，不断成长的人。在管理上，很多领导的缺点不在于自身能力，而在于培养人才。不会培养人才，再优秀的管理者也很难成大事

管理者领导力的灵魂就是通过他的影响力，影响团队完成制定的目标并达到设定的愿景。培养下属是组织领导力中很重要的一个组成部分，优秀的领导者会培养出优秀的团队，优秀的团队会帮助管理者更加优秀

课程时间

1天

授课方式

课程讲授、案例分析、研讨演练、现场答疑

课程内容重点

01团队管理者必须要关注于人的真相

02训战结合：团队两类员工的应战式培养

03赢在关键：团队关键岗位关键人才的培养

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越管理者的育人官修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理者、后备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

促使了解培养下属的价值和意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、研讨演练、现场答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配