提升自我效能的三个理论
内容重点
- 1. 思维的广度和深度决定人生的高度
- 2. 思维模式是万力之源
- 3. 思维模式与处世原则
- 4. 思想模式与能量学说
- 5. 案例研讨：绿灯过马路的行人与闯红灯的司机到底谁该负责人？
管理者的格局突破与情商开发
提升自我效能的三个理论需要明确判断口径，格局的五个维度负责组织练习，动力成就论与状态能力论用于课后复盘
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
格局的五个维度
内容重点
- 1. 雾里看花品格局
- 2. 格局的五个方面
- 3. 格局在行为上的表现
- 3. 案例研讨：知名领袖的格局
- 4. 如何提升格局的五个维度
动力成就论与状态能力论
内容重点
- 1. 知道不等于做到
- 2. 知道去向何方才能走向远方
- 3. 动力与阻力论
- 4. 状态与能力论
智商与情商的概念与内涵
内容重点
- 1. 智商的概念：《辞海》中对智商的定义
- 2. 构成智商的七种能力
- 1. 观察力2、注意力3、记忆力4、思维力5、想象力6、分析判断能力7、应变能力
- 3. 情商与智商哪个更重要？
- 4. 情商的五个维度
格局情商在提升领导力方面的运用
内容重点
- 1. 管理的概念与四个维度
- 2. 领导定义的变迁
- 3. 职场中的权力来源
- 4. 职位权力与个人权力
- 5. 管理者影响力构成
适合对象
企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
格局是什么？有人说它是指思想的深度，有人说它是指承受委屈的能力，有人说它是大局观。字典对格局的解释是事物的认知范围，甚至有人说，格局昭示结局。那么，我们经常挂在嘴边的格局二字究竟包含那些内容？如何突破？
情商是什么，它与智商是什么关系，为什么我们经常说，情商比智商更重要。甚至有人说，情商决定命运。那么，我们经常挂在嘴边的情商二字究竟包含那些内容？如何开发？
课程目的
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提升自我效能的三个理论
02格局的五个维度
03动力成就论与状态能力论
04智商与情商的概念与内涵
05格局情商在提升领导力方面的运用
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的格局突破与情商开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
