管理者问题分析与解决技术（3天版）
3天，每天6小时；较2天版增加问题增色、根因组合、代替方案、风险应对和问题陈述五个单元。
管理者问题分析与解决技术
把问题的分析与解决能力升级为实操性很强的一门技术
授课讲师：
韩增海 · 管理绩效改进专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者问题分析与解决技术（2天版）
2天，每天6小时；五讲各保留四个技术单元。
课程大纲
界定问题—让真正问题现出原形
界定问题—让真正问题现出原形
- 问题与解决的定义
- 3环问题推进法
- 问题的三大类型
- 剖析问题三环法
- 问题显现五步法
- BRC问题增色法
分析原因—让原因分析全面透彻
分析原因—让原因分析全面透彻
- 线性思维与设计性逻辑思维
- 逻辑推理四阶法
- 信息收集的四大角度
- 追根溯源逻辑树
- 根因明确推进法
- 横向根因组合法
提出方案—让方案产出高效高质
提出方案—让方案产出高效高质
- 敞开式头脑风暴法
- ECRS分析法
- 奥斯本检核表
- 草案形成双驱法
- 场景式方案检验法
- HCP优质方案形成公式
做出决定—让方案选择精准合适
做出决定—让方案选择精准合适
- 四维破限法
- 方案评估5问法
- 方案推敲三段法
- 5W1H法
- 钻石数据实践获取法
- 应对风险5向法
解决问题—让问题解决推进顺畅
解决问题—让问题解决推进顺畅
- 问题解决标准模板
- GRW行动计划推进法
- 方法整合闭环七步法
- RACI四层保护法
- KPT模型
- 问题陈述重点连环法
适合对象
各级管理者、团队领导、核心成员
课程定位
把问题的分析与解决能力升级为实操性很强的一门技术
核心收益
- 掌握界定问题和问题升级的方法工具
- 熟练掌握问题分析的各项技巧
- 生成可行性解决方案，并进行优化升级
- 熟练使用方案选择的各项技巧
- 掌握问题解决实施及解决难题的各项技巧
课程背景与交付信息
管理者对问题不进行有效分析，需要通过大量试错才能找到问题的根本原因
管理者制定的解决方案比较粗糙，缺乏系统性，在解决问题时到处补漏
课程时间
3天版或2天版，每天6小时
授课方式
课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式
课程内容重点
01界定问题—让真正问题现出原形
02分析原因—让原因分析全面透彻
03提出方案—让方案产出高效高质
04做出决定—让方案选择精准合适
05解决问题—让问题解决推进顺畅
讲师介绍
韩增海
管理绩效改进专家
韩增海，管理绩效改进专家，课程方向包括管理者问题分析与解决、目标与计划管理和中层管理技能提升。本课程围绕界定问题、分析原因、提出方案、做出决定和解决问题组织教学，面向各级管理者、团队领导与核心成员
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理者、团队领导、核心成员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握界定问题和问题升级的方法工具；熟练掌握问题分析的各项技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天版或2天版，每天6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式
为什么这个页面会展示多个版本？
课程包含2天和3天两个版本，每天6小时。3天版增加问题增色、根因组合、代替方案、风险应对和问题陈述五个单元
