目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
公司中高层管理者、核心基层管理者
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在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，武汉小安科技公司面临着诸多管理挑战。随着公司业务的不断拓展和规模的逐步扩大，管理者在组织中的角色定位和职能发挥变得愈发关键。然而，在实际管理过程中，许多管理者遭遇了一系列难题，如目标不明确、角色边界模糊、价值观与公司战略不匹配、能力与岗位要求脱节以及行为决策缺乏科学性等，这些问题严重影响了管理效率和团队绩效，制约了公司的进一步发展
为了帮助管理者更好地应对这些挑战，提升管理水平，特设计本管理者角色认知课程。课程从管理实战难题入手，深入剖析管理和管理者的核心意义，引导管理者树立正确的管理认知和角色认知。通过分享不同级别管理者的角色重点，让管理者清晰了解自身在组织中的定位和职责，明确不同层级管理工作的侧重点
同时，课程引入逻辑认知模型这一实操性工具，帮助管理者从目标、角色、价值观、能力和行为等多个维度全面认知个人管理角色，实现高维打低维的管理效果。通过自我角色剖析、核心能力剖析和关键行为剖析等环节，让管理者深入了解自己的优势与不足，从而有针对性地进行改进和提升
1天，6小时
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页NEXT526 format-only title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
公司中高层管理者、核心基层管理者。
◆ 明确角色定位：掌握不同层级管理者的核心职责，避免越级或缺位，提升团队效能；◆ 构建认知模型：运用逻辑认知同心圆模型，实现精准角色认知，引领管理提升。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
