课程总览
内容重点
- 第一天 内圣篇（自我修炼四章节）
- 导入：管理的本质是 通过他人拿结果
- 第一项修炼：管理者的管理思维（认知破局 + 时间管理）
- 管理是什么：因人成事
- 泰勒的科学管理定义：管理是科学，一切为目标最大化
管理修炼 - 管理者角色定位和能力提升
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理者新晋管理者核心储备管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在企业管理中，中基层管理者常陷入 不愿管、不敢管、不会管 的困境：不知管理本质、混淆自身定位，导致管理动作变形、团队绩效难达预期。更关键的是，多数管理者因 个人业绩出色 仓促上岗，未接受系统化培训，只能模仿上司的管理方式，进而引发 俄罗斯套娃 现象 —— 管理能力逐级弱化，成为组织效能提升的瓶颈
若不能先解决 管理认知 与 角色定位 的核心问题，再先进的管理技巧也无法落地。本课程以科学管理理念为根基，融合 管理者八项修炼 与名企实战经验（如 MTP 中层培养方法论），从 认知破局→技能落地→实战演练 三层递进，先帮管理者建立正确管理思维，再赋予管人与管事的系统方法，最终实现从 个人能手 到 团队引擎 的转型，自主解决团队管理痛点，推动组织目标落地
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理修炼 - 管理者角色定位和能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者新晋管理者核心储备管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
