第一部分：管理者的角色认知
内容重点
- 管理者的困惑
- 管理者的角色认知
- 管理者常见的错误定位
- 1. 向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬
管理者的角色认知与技能提升
管理者的角色认知需要明确判断口径，目标管理负责组织练习，激励管理用于课后复盘
授课讲师：
韩丽 · 管理效能与职业化素养提升专家
课程大纲
第二部分：目标管理
内容重点
- 对个人与企业的作用
- 崔西定律：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比
- 目标管理流程
- 目标的设定
- SWOT之目标管理程序
第三部分：激励管理
内容重点
- 为什么团队成员总是抱怨
- 激励的效能：绩效=能力*激励
- 激励的四原则:公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
- 有效激励的八种方式
- 物质激励
第四部分：管理沟通
内容重点
- 沟通的两种方式：语言沟通、非语言沟通
- 与不同类型人沟通的策略
- DISC测试
- 猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙
- 对应式沟通技巧
第五部分： 管理者的时间管理
内容重点
- 描绘时间管理的蓝图
- 寻找自己的价值生活
- 描绘蓝图与定义蓝图
- 项目画甘特图，管理画蓝图
- 以始为终塑造未来
第六部分：复盘内容
内容重点
- 复盘所学内容
- 应用知识点解决工作问题
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 澄清角色定位：准确识别并避免常见的管理角色错位，提升管理思维，建立通过团队达成目标的核心意识
- 掌握管理闭环：运用目标设定-责任锁定-过程检查-即时激励的四轮驱动系统，保障关键任务高效执行
- 提升教练能力：学会针对不同特质下属进行有效激励与沟通，掌握教练式反馈技巧，激活团队潜能
查看更多收益 收起更多收益
- 优化协同效率：运用结构化沟通策略与冲突管理模型，有效管理向上、向下及横向关系，减少组织内耗
- 聚焦领导要务：应用时间管理与精力分配工具，从繁杂事务中解放，聚焦于高价值的领导活动
课程背景与交付信息
《管理者的角色认知与技能提升》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、案例分析、参与型培训、多媒体教学、游戏带动互动、情景演练、小组讨论，实战模拟练习
课程内容重点
01管理者的角色认知
02目标管理
03激励管理
04管理沟通
05管理者的时间管理
06复盘内容
讲师介绍
韩丽
管理效能与职业化素养提升专家
韩丽，管理与职业化培训专家，拥有二十余年管理及培训经验。擅长将行为沟通洞察融入管理实践，聚焦团队赋能、管理落地及职场行为沟通效能提升，助力企业构建高绩效团队与职业化人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的角色认知与技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
澄清角色定位：准确识别并避免常见的管理角色错位，提升管理思维，建立通过团队达成目标的核心意识；掌握管理闭环：运用目标设定-责任锁定-过程检查-即时激励的四轮驱动系统，保障关键任务高效执行。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例分析、参与型培训、多媒体教学、游戏带动互动、情景演练、小组讨论，实战模拟练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
