课程总览
一、角色解读——高效管理者的行为演绎
- 1. 探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨
- 2. 分析普通与高效之间的区别——360度系统思考
- 3. 了解管理者常犯的错误盲点——管理者的三大管理陷阱
- 4. 扫描管理者发展面临的困惑——职业／团队／素养／目标
- 5. 解读高效管理者的素质模型——管理者发展模型的解析
- 视频案例——高效管理者的角色演绎
二、角色思考——高效管理者的工作变革
- 1. 管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境
- 2. 岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
- 3. 工作行为——PDCA循环改善与提升
- 4. 人际关系——角色五位关系转换
- 5. 工作权限——人格权利的有效运用
- 情境
三、角色塑造——高效管理者的角色塑造
- 1. 树立职业化理念——一变／二改／三身／四心
- 2. 塑造职业化精神——缺什么别缺职业化精神
四、角色转换——高效管理者的价值定位
- 定位一：作为下属管理者的角色定位——计划执行者
- 1. 探求作为下属管理者的角色错位
- 2. 分析作为下属执行难的根源是什么
- 3. 解读作为下属管理者的职业准则
- 4. 如何做一名出色的计划执行者——执行策略
- A、正确理解执行——理解是执行的前提
- B、消除执行障碍——障碍是执行的陷阱
- C、树立执行思维——文化是执行的保障
- D、感悟执行精髓——悟道是执行的方法
- 视频案例——工作中的执行变数
