华丽转身：管理者角色认知和转型90

华丽转身：管理者角色认知和转型90的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天，6小时 人工智能应用
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

追根溯源，华丽转身的秘密

一、管理提升，认知先行
  • 1. 个人认知决定人生高度
  • 2. 选择大于努力的本质是认知层次不同
  • 3. 管理者认知为管理之路保驾护航
二、华丽转身的核心秘密
  • 1. 专业走向管理的核心变化
  • 2. 专业走向管理的常见陷阱
  • 3. 四层质变引领专业到管理
三、三层次助力华丽转身
  • 1. 角色认知是管理的前提
  • 2. 前90天是华丽转身的关键
  • 3. 习惯养成是华丽转身的标志

角色认知，华丽转身的前提

一、从骨干到管理的角色变化
  • 1. 骨干员工和管理者的区别
  • 2. 从工程师到管理者的角色变化
二、管理者角色认知
  • 1. 目标：明确方向
  • 案例分析：凭啥唐僧是领导？
  • 2. 角色：划分边界 个人贡献者VS团队贡献者
  • 3. 价值观：找准关键
  • 3. 能力、行为和环境
三、管理者角色认知分享
  • 1. 管理者的角色各有侧重
  • 2. 成功管理者角色认知分享
  • 3. 各自管理者角色分析
  • 4. 管理者的四大使命

四大密匙，华丽转身的保障

一、90天，华丽转身保障
  • 1. 90天的核心意义
  • 2. 90天四大密匙
二、融入，为新角色成功做准备
  • 1. 了解公司
  • 2. 了解岗位
  • 3. 了解上司
三、速赢，找准努力目标，快速实现成功
  • 1. 速赢的双重作用
  • 2. 速赢的基本原则
  • 3. 速赢项目的选择
  • 4. 开始行为改变
  • 5. 避免可预料的意外
四、影响，扩大个人影响圈
  • 1. 怎样与上司建立高效的工作关系
  • 2. 规划与上司的关键对话
  • 3. 帮助员工与您共事
  • 4. 建立伙伴关系的循环
五、腾飞，让自己更上一层楼
  • 1. 审视与调整现有的战略
  • 2. 保持组织内部的一致性
  • 3. 打造您的团队
  • 4. 自我管理

习惯养成，华丽转身的标志

一、习惯是身份转换成功的标志
  • 1. 习惯是自发的反应
  • 2. 管理者行为大部分都是习惯驱动
二、从奋进者精英走向管理习惯的养成
  • 1. 从小处开始，单点突破
  • 2. 和积极情绪联系在一起
  • 3. 共同承诺和赋予意义让持续练习形成习惯
  • 4. 华丽转身的好习惯

活动体验，华丽转身的体悟

一、培训活动，映射真实工作状态
二、讨论分享，激发思考和行动

适合对象

新上任的管理者

课程定位与主要问题

NEXT527 format-only title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

  • ◆ 理解角色华丽转身的秘密，以三大关键和核心秘诀成就华丽转身成功
  • ◆ 明确管理者的角色定位和误区，以目标到关键行动铸就华丽转身前提
  • ◆ 掌握管理者的四大使命，以聚焦关键和使命必达夯实华丽转身的关键
查看更多收益 收起更多收益
  • ◆ 聚焦新上任的前90天，以四大密匙和精心准备激发华丽转身的保障
  • ◆ 掌握习惯养成的技巧，养成新岗位习惯良好打造习惯华丽转身的标志
  • ◆ 通过活动体验和交流，体验体悟管理者角色认知和华丽转身的奥秘

课程背景与交付信息

古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而，很多技术精湛的技术骨干被提升为专业技术团队管理者时，却不能很好的胜任管理者的角色。根据华为等知名公司的干部培养成功经验，管理者转型不仅要在角色认知上要有清晰的认知，而且要在前90天这个关键时期为新角色准备和努力，最终方能实现成功转型

本课程首先以逻辑认知层次为基础，帮助管理者对角色精准分析和定位，明确在新的管理岗位上，管理者要承担哪些关键角色，应该展现哪些关键行为，要发展哪些方面的能力。其次，课程针对关键的转型90天，帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡

特殊说明：新任管理者转型90天被誉为新任管理者上岗圣经，为华为新任管理者必修课

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型

课程内容重点

01追根溯源，华丽转身的秘密
02角色认知，华丽转身的前提
03四大密匙，华丽转身的保障

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
查看讲师主页

课程差异说明

NEXT527 format-only title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新上任的管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解角色华丽转身的秘密，以三大关键和核心秘诀成就华丽转身成功；◆ 明确管理者的角色定位和误区，以目标到关键行动铸就华丽转身前提。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配