华丽转身—管理者角色认知和转型90

华丽转身—管理者角色认知和转型90：目标拆解、…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 管理技能
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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课程大纲

管理者角色追根溯源

一、什么是管理者角色
  • 1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
  • 2. 认知是一切行为的基础
二、角色认知引领管理之路
  • 1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
  • 2. 管理者的角色各有侧重
  • 3. 新晋管理者常犯的错误
三、管理者角色转换的关键
  • 1. 认清角色
  • 2. 科学行动
  • 3. 能力提升
  • 4. 习惯养成

逻辑认知，明晰角色

一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙
  • 1. 逻辑认知模型的本源
  • 2. 逻辑认知认清本源
二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知
  • 1. 目标：明确方向
  • 案例分析：凭啥唐僧是领导？
  • 2. 角色：划分边界
  • 个人贡献者VS团队贡献者
  • 3. 价值观：找准关键，确认使命
  • 4. 能力：能做或擅长领域
  • 5. 行为：决定精力投入分配
  • 基于管理者角色的时间管理
  • 6. 环境：外部资源和执行环境
三、培训活动体验管理者角色
  • 案例分析：《问喘》
  • 培训活动：《沙漠逃生》，体验管理者的角色

管理者角色认知实战研讨

一、从骨干到管理的角色变化
  • 1. 骨干员工和管理者的区别
  • 2. 从工程师到管理者的角色变化
  • 3. 通用管理者角色认知
二、管理者角色研讨分享
  • 1. 管理者角色认知体验分享
  • 《快乐传递》中管理者的目标、个人边界、价值观、技能和时间管理
  • 2. 目标的认知研讨和分享
  • 1. 目标明确的5Why分析法
  • 2. 实战研讨和分享
  • 3. 个人角色、技能和时间管理的研讨和分享
  • 1. 理论分享

实战模拟，体验管理者角色

一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态
  • 1. 沙盘活动前置沟通，体会管理者定目标的重要性
  • 2. 分组完成沙盘活动，体验管理者如何带团队
  • 3. 沙盘活动评分，检验管理者的工作实效
二、分组讨论分享，激发思考和行动
  • 1. 组内自我反思和总结，激发针对管理者角色的深度思考和自我反思
  • 2. 活动点评和启发，升级管理者角色认知

新任管理者90天转型之路

一、管理者转型的艰辛之路
  • 1. 管理者转型是对自己过去的告别
  • 2. 前90天是管理者转型的关键阶段
二、管理者转型的常见陷阱
  • 1. 固守擅长的事情
  • 2. 试图做得太多
  • 3. 带着正确的答案来
  • 4. 深受急于行动思维所害
三、管理者转型90天的四把钥匙
  • 1. 融入：我该如何为新角色的成功做准备
  • 2. 速赢：我应该近期为那些目标而努力
  • 3. 影响：我该怎样加强有效的影响里
  • 4. 腾飞：我如何更上一层楼

融入，为新角色成功做准备

一、了解公司
  • 1. 了解公司的文化 2．如何快速融入公司文化
二、了解组织
  • 1. 了解组织定位
  • 2. 了解组织状态，组织五大状态 STARS
  • 初创期 -调整期 -加速期 -重组期 -保持期
  • 3. 采取正确策略引领行动
三、了解岗位
  • 1. 了解岗位职责 2．了解岗位期望 3．了解掌握的资源
四、了解上司
  • 1. 确定上司的风格
  • 2. 量出您盒子的界限
  • 3. 适应上司的风格
  • 4. 把困难问题摆在台面上

速赢，找准努力目标，快速实现成功

一、速赢的双重作用
  • 1. 短期内建立良好势头
  • 2. 为长期业务目标奠定基础
二、速赢的基本原则
  • 1. 速赢的基本规律
  • 2. 速赢的基本原则
三、FOGLAMP雾灯项目管理清单
  • 1. 穿透迷雾，规划好重点项目
  • 2. 用雾灯项目管理表，选定和诊断项目
四、开始行为改变
  • 1. 行为改变的核心目的
  • 2. 行为改变的原则
  • 3. 行为改变四步法
五、避免可预料的意外
  • 1. 管控定时炸弹
  • 2. 避免信息孤岛的片面性
  • 3. 提前确定意外可能潜伏区域

影响，扩大个人影响圈

一、怎样与上司建立高效的工作关系
  • 1. 基本原则一：上司合作六不做
  • 2. 基本原则二：上司合作五主动
二、规划与上司的关键对话
  • 1. 业务状况对话
  • 2. 期望对话
  • 3. 所需资源对话
  • 4. 沟通方式对话
  • 5. 自我提升对话
三、帮助员工与您共事
  • 1. 用五次对话的框架安排与员工对话
  • 2. 思考你希望新上司如何帮你转型，并应用于与员工互动
四、建立伙伴关系的循环
  • 1. 找到坚决支持你的人
  • 2. 找到利益与你一致的人
  • 3. 拥有你成功所需的关键资源的人
  • 4. 拥有重要关系可以招募更多支持者的人

腾飞，让自己更上一层楼

一、审视与调整现有的战略
  • 1. BLM模型帮您理清战略和执行
  • 2. 以核心目标为准，审视和调整现有战略
二、保持组织内部的一致性
  • 1. 战略方向一致性
  • 2. 组织结构/人员分工一致性
  • 3. 核心流程一致性
  • 4. 关键技能的一致性
三、打造您的团队
  • 1. 文化引领，打造团队的灵魂
  • 2. 绝情的制度，为团队管理划红线
  • 3. 无情的管理，为团队划下限
  • 4. 有情的领导，为提升团队上限
四、自我管理
  • 1. 个人纪律管理
  • 2. 建立支持系统
  • 3. 个人成功策略

总结和答疑

一、成功转型的90天行动地图
二、答疑和分享行动计划

适合对象

企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕华丽转身—管理者角色认知和转型90…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
  • 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而，很多技术精湛的技术骨干被提升为专业技术团队管理者时，却不能很好的胜任管理者的角色。根据华为等知名公司的干部培养成功经验，管理者转型不仅要在角色认知上要有清晰的认知，而且要在前90天这个关键时期为新角色准备和努力，最终方能实现成功转型

本课程首先以逻辑认知层次为基础，帮助管理者对角色精准分析和定位，明确在新的管理岗位上，管理者要承担哪些关键角色，应该展现哪些关键行为，要发展哪些方面的能力。其次，课程针对关键的转型90天，帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型

课程内容重点

01华丽转身—管理者角色认知和转型90：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《华丽转身—管理者角色认知和转型90》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕华丽转身—管理者角色认知和转型90…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配