课程总览
内容重点
- 课程导入：预热——团队建设活动与PK机制导入
优秀管理者的角色认知与价值重塑
优秀管理者的角色认知与价值重塑的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
周黎辉 · 领导力与组织管理发展专家
课程大纲
VUCA时代挑战与组织成长之道
一、视野拓展：VUCA时代挑战与应对策略
- 1. 宏观环境与VUCA时代的特征
- 2. 卓越企业的发展之道
- 3. 组织成长的三类创新变革模式
- 4. 阻碍组织持续成长的三大敌人：僵化、安逸、躺平
- 5. 组织建设与VUCA时代新领导功能的重新定义
- 6. 团队执行力
- 案例：基业长青企业的秘诀、华为的成长
- 小组竞赛活动：团队执行力体验与PK
二、问题分析：团队执行力不强的原因分析
- 1. 员工为什么没有执行力的三个原因
- 2. 员工的积极性不高的三大原因分析
- 3. 认识企业、领导与员工执行力三者的关系
- 4. 领导的哪些行为会伤员工的心？
- 团队研讨活动：员工执行不强的主要原因
三、转型升维：从管理到领导，积极影响他人追随
- 1. 德鲁克谈卓越管理者的领导力
- 认识合格、优秀卓越的领带者
- 3. 卓越就是在逆境中坚定信念的人
- 4. 分清管理与领导行为的区别
- 5. 提升领导力的四大法宝
- 自我认知活动：我与优秀管理者的差距
- 案例：战狼2之冷锋如何成为卓越的团队领导
- 练习：《领导力素质自测表》
激活组织、锻造团队的六大思维与格局重塑
一、主动作为，使命必达——坐不住的责任感
- 1. 领悟责任的真谛
- 2. 领导的责任是什么？
- 3. 责任的15字真经
- 4. 责任担当的四句话
- 案例分享：约翰买花瓶
- 角色扮演：如果你是约翰如何出色完成任务
二、树立规则，统一思想——团队的凝聚力
- 1. 规则在团队中的重要性：价值观=志同道合
- 2. 铁军团队的三大秘诀
- 3. 阿里铁军的六脉神剑与绩效考核案例剖析
- 练习活动：团队价值观的升华和深化
三、主动求变，未雨绸缪——慢不得的危机感
- 1. 没有危机感是最大的危机感 2、未雨绸缪、提前预应
- 3. 先领导之忧而忧 4、自我批判、持续改进
- 视频案例分享：萨里机长
- 案例分析：华为的成长
四、以终为始，引领方向—— 要达成目标感
- 1. 目标在团队中的引领作用 2、目标不能落地的五因法
- 3. 如何科学设定目标五维法 4、如何的有效分解目标工具运用
- 体验活动：盲人行走
- 个人风采展示：成为成功的管理者
五、大局为先，协同精进——团队协作共创的四大思维
- 1. 大局为先：象老总一样思考——拍卖活动体验
- 2. 内部客户：相互支持与成就——案例讲解
- 3. 树立目标，实现共赢——输赢四维图讲解
- 4. 换位思考：同理心产生共情：故事讲解
- 5. 结果导向、流程建立——团队活动PK
- 工具：《人际思维模式体谅与勇气图》 互动游戏：交通塞车
六、带人带心，弹性领导，赋能与激发员工高效执行的艺术
- 1. 认知：令员工伤心的八个沟通行为 2 诊断：员工不同阶段的需求分析
- 3. 认知：自身领导行为的认识 4. 弹性：不同员工的不同激励策略
- 案例分析：《王强为何会反弹》
- 自我测试：《领导行为测试》
- 测试PK：如何领导不同阶段员工
- 结训仪式：复盘与总结
- 课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点
- 收获分享：每组5分钟分享学习收获及感悟及行动计划；（每组5分钟）
- 颁奖仪式：依班级管理积分办法评选，请领导给优秀学员及优胜团队颁奖祝贺
- 4. 展望期许：公司领导讲话，为学员未来发展与工作重点提出期许和要求
适合对象
管理干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 开拓视野：VUCA时代，组织成长之道
- 正视问题：分析团队执行力不足的主要原因
- 赋能自我：开拓视野与格局，提升领导力与影响力
- 激活团队：弹性领导力，带人带心，激励团队高效执行
课程背景与交付信息
《优秀管理者的角色认知与价值重塑》面向管理干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
理论讲授、小组研讨、情景演练、视频观摩、团队PK、总结复盘 课程设计：本课程取自周老师为商学院、EMBA班高层领导力版权课程而设计
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02VUCA时代挑战与组织成长之道：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03激活组织、锻造团队的六大思维与格局重塑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
周黎辉
领导力与组织管理发展专家
周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《优秀管理者的角色认知与价值重塑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
开拓视野：VUCA时代，组织成长之道；正视问题：分析团队执行力不足的主要原因。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+小组研讨+情景演练+视频观摩+团队PK+总结复盘 课程设计：本课程取自周老师为商学院、EMBA班高层领导力版权课程而设计，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
