一、什么是团队
一、什么是团队要点拆解
- 体验：什么是团队
- 1. 高绩效团队的八大要素
管理者综合能力：团队、授权、沟通与协同
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，二、有效团队的五力模型：提炼可落地的方法、工具…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、有效团队的五力模型
二、有效团队的五力模型要点拆解
- 洞察力、交付力、链接力、融合力、学习力
- 工具：管理者能力五力模型
- Chapter 02提升洞察力
二、确定需求
二、确定需求要点拆解
- 工作坊：寻找利益相关方及识别需求
- Chapter 03 提升交付力
一、编写工作计划
一、编写工作计划要点拆解
- 工具：计划DIPS表
- 案例解析：使用DIPS来编写部门工作计划
- 实战
- 练习：根据实际工作来编写部门工作计划
二、工作分配与授权
二、工作分配与授权要点拆解
（一）工作分配
- 案例分析：工作分配不满
- 1. 工作分配要素及注意事项
- 2. 工作分配三要素
（二）工作授权
- 1. 正确理解权力的含义
- 2. 三种权力：人事权、财务权、业务权
- 3. 工作分配前的任务解析
- 工具：复杂工作分析——TB表
- 4. 授权五要素
一、建立信任
一、建立信任要点拆解
- 1. 相信与信任的关系
- 案例：归来的沙克尔顿
- 共创互动：信任
二、360°沟通
二、360°沟通要点拆解
- 导入案例：如此沟通
- 1. 什么是暴力沟通，什么是非暴力沟通
- 工具：沟通的萨提亚冰山模型
- 案例：萨提亚冰山模型的应用
- 工作坊：体验什么事真正的沟和通
- 2. 沟通中注意度的把握
- 工具：六种思维模型找
- 外因——找内因——举一反三——价值观——自我认定——无我
- 案例解析：工作中如何利用六种认知思维模型来与员工沟通
- 3. 同理心倾听
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的管理知识的落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准二、有效团队的五力模型：提炼可落地的方法、工具…与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、什么是团队：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、有效团队的五力模型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03二、确定需求：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04一、编写工作计划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者综合能力：团队、授权、沟通与协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
