高效管理者的战略思维修炼

课程大纲

课程总览

内容重点

引述
1. 为什么企业难以实现成本、质量和交期三个指标的最优解？
2. 为什么很多企业认为自身战略和组织能力没问题，最后依然艰难求生？
3. 为什么大家都在学华为和胖东来，却难以成为他们成功的样子？
我们总是追求部分的最优解，损害了更大的系统整体的福祉

第一章战略思维认知

一、三大策略

1. 深度思考
工具5问+冰山模型
练习：如何打破离职怪圈
2. 动态思考
工具：环形思考
案例：裁员裁到大动脉
3. 全面思考
工具：思考罗盘
案例：降本增效还是降本增笑

二、战略思维工具

波特五力
价值链分析
PEST
SWOT
波士顿矩阵
战略思维的方法

一、麦肯锡七步成诗法

定义问题
工具：头脑风暴、六顶思考帽、紧急重要性矩阵
问题结构化
确定分析方法
排列优先顺序
开展分析
整合问题
提出解决建议

二、复杂问题E5法

拓展
检查
共情
提升
展望
角色扮演：新店开拓首战失利（案例可以根据客户需求设计）

三、AI在战略规划的应用

应用场景：战略分析、趋势预测、数据驱动决策、风险模拟等方面的具体应用场景
操作方式

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

《高效管理者的战略思维修炼》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
过程动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前中高级管理者在决策上面临诸多挑战：往往陷入只见树木不见森林、只看眼前不看长远、头痛医头脚痛医脚的思维困境，过度追求局部最优，却损害了整体系统效能，导致战略落地艰难、企业发展受阻。本课程精准切入这一痛点，通过系统思维视角，纠偏管理者静态、割裂、局部的传统思维模式，转变为动态、联系、整体的战略视角

课程将提供可落地的方法和工具，赋能管理者在目标设定、客户定位、员工管理、风险控制等核心运营环节做出更科学、高效的决策，从而提升企业韧性与核心竞争力

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略规划场景诊断：识别当前问题与优先级

02战略规划方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03战略规划实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

孙之行

企业管理实战专家

孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程

房地产高科技电力能源金融银行通信航空行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高效管理者的战略思维修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配