提升管理者人才培养的意识与能力

课程大纲

一、管理者的本质是通过他人达成结果

一、管理者的本质是通过他人达成结果要点拆解

从个人贡献者到团队领导者的角色转变
德鲁克经典三问：我的贡献是什么？谁依赖我？我依赖谁？
管理者培养人才的三大误区：没时间、没人选、怕被替代

二、培养人才与业务成果的正向关系

二、培养人才与业务成果的正向关系要点拆解

人才密度决定组织能力的上限
案例解析：某互联网公司管理者通过培养3名骨干，团队业绩提升40%
数据说话：高投入培养的团队，员工敬业度与留存率显著更高

三、管理者培养人才的三大核心意识

三、管理者培养人才的三大核心意识要点拆解

责任意识：培养人是管理者的主业而非副业
成长意识：带人的过程也是自我认知升级的过程
梯队意识：没有接班人就没有晋升机会（板凳深度决定职业高度）
教学活动
1. 共创工作坊：我们团队的人才画像与培养盲区
Chapter 2 角色重塑：从业务骨干到团队教练
核心知识点

一、管理者培养人才的底层逻辑

一、管理者培养人才的底层逻辑要点拆解

人才培养的冰山模型：知识、技能、能力、价值观
成人学习特点：经验性、自主性、实用性

二、管理者培养人才的四大核心角色

二、管理者培养人才的四大核心角色要点拆解

识人者：如何发现潜力和优势
设计者：如何搭建成长阶梯
辅导者：如何在工作中赋能
评估者：如何衡量培养效果

三、破除心理障碍：从教会徒弟到成就彼此

三、破除心理障碍：从教会徒弟到成就彼此要点拆解

案例解析：某制造业主管从害怕被取代到主动举荐下属的心路历程
共赢思维：培养人如何反哺管理者个人品牌与团队影响力
建立信任：管理者如何通过培养行为赢得下属忠诚
教学活动
1. 研讨工作坊：我的培养人痛点与突破点
Chapter 3 能力构建：管理者培养人才的核心能力
核心知识点

一、识人能力：发现潜力与优势

一、识人能力：发现潜力与优势要点拆解

如何识别高潜人才：学习敏锐度、成就动机、价值观匹配
人才盘点
工具：九宫格、关键岗位继任图谱
案例解析：某企业管理者如何从一线员工中识别储备店长

二、辅导能力：在工作中赋能

二、辅导能力：在工作中赋能要点拆解

辅导的三种形式：指令型、引导型、支持型
GROW模型实战：目标-现状-选择-意愿的深度对话框架
反馈的艺术：SBI模型（情境-行为-影响）与反馈三明治
案例解析：某科技公司技术经理如何通过周会一对一辅导新人

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕管理者的本质是通过他人达成结果校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：从个人贡献者到团队领导者的角色转变安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：我的贡献是什么？谁依赖我？我依赖谁相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《提升管理者人才培养的意识与能力》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者的本质是通过他人达成结果

02从个人贡献者到团队领导者的角色转变

03德鲁克经典三问：我的贡献是什么？谁依赖我？我依赖谁？

04管理者培养人才的三大误区：没时间、没人选、怕被替代

05培养人才与业务成果的正向关系

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《提升管理者人才培养的意识与能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者的本质是通过他人达成结果校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配