独具慧眼：管理者的人才识别及选拔策略（2天）

课程大纲

课程总览

内容重点

工具1：《关键/核心/普通岗位人才智慧画像》
工具2：《岗位能力/素质评价表》
工具3：《岗位能力/素质问题清单》

认知篇——人才识别的底层逻辑

一、人才识别的历史

1. 西方人的见解
2. 东方人的见解
案例：诸葛亮的七观法

二、人才识别的原理

1. 岗位差异原理
2. 人岗匹配原理
3. 绩效量化原理

三、人才识别与胜任力

1. 胜任力模型建立的基础——工作分析
2. 案例介绍：著名公司员工素质模型的实例

工具篇——人才识别工具应用

一、如何知道你想要什么样的人——岗位人才智慧画像

1. 人才画像的基础是岗位说明书
案例：岗位说明书的12项必备内容
3. 人才画像的五叶草
工具1：《关键/核心/普通岗位人才智慧画像》
1. 素质能力解码：主动性
2. 素质能力解码：影响力
3. 素质能力解码：坚韧性
4. 素质能力解码：成就动机
5. 素质能力解码：概念思维

三、如何评价选人能力水平——岗位能力/素质等级识别

1. 岗位能力/素质评价表内容
2. 岗位能力/素质评价权重设计
3. 岗位能力/素质评价问题设计
工具3：《岗位能力/素质评价表》
工具4：《岗位能力/素质问题清单》

测评篇－人才测评的工具分析

一、为什么要用人才测评技术？

1. 新常态，中国企业成长的阵痛
2. 什么是人才
3. 就业市场的过去、现在和未来
4. 人才测评的重要意义
5. 人才测评的技术原理

二、人才测评的主要工具介绍

适合对象

集团高层管理者、中层管理者、人力资源管理者、区域负责人、部门负责人

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

掌握科学的人才选拔标准：课程将教授管理者如何建立科学的人才画像标准，确保选拔过程客观、全面，不再仅…
提升人才识别的准确性：通过学习，管理者将掌握有效的人才识别手段和工具，能够更准确地判断应聘者是否…
确保选拔的人才与岗位高度匹配：课程将帮助管理者识别出那些不仅在当前岗位上表现优秀，而且能够在新岗位上持续…

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促进企业长期战略目标的实现：通过选拔符合企业长期战略的人才，企业将能够构建更具竞争力和持续发展能力的团队，为实现长期战略目标奠定坚实基础
优化团队结构和氛围：课程将指导管理者如何平衡团队中的不同特质，选拔能够在团队中发挥积极作用、提升团队整体氛围和业绩的人才
提高管理者的人力资源管理能力：结合李老师14年的外资及互联网企业人力资源管理实战经验，课程将显著提升管理者在人才选拔、人才识别和人力资源管理方面的能力

课程背景与交付信息

心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数企业管理者在选拔人才时，喜欢选择他们喜欢的人，而不是选择岗位最合适的人，大多数决策者在5分钟内就作出决策。在传统的人才选拔中，很多管理者会从个人的教育背景、工作经验、知识水平、个人主观认知等方面来评价对方是否符合企业的需要，从而导致以下情况的发生

提拔业绩好的，到了新岗位不能带领他人创造高业绩

提拔人际好的，到了新岗位团队氛围好但业绩较一般

课程时间

2天

授课方式

讲解分享、现场互动、案例研讨、现场练习、视频教学等

课程工具

工具1：《关键/核心/普通岗位人才智慧画像》工具2：《岗位能力/素质评价表》工具3：《岗位能力/素质问题清单》第一讲：认知篇——人才识别的底层逻辑一、人才识别的历史1、西方人的见解素质形成的决定因素——遗传和环境2、东方人的见解案例：诸葛亮的七观法二、人才识别的原理1、岗位差异原理2、人岗匹配原理3、绩效量化原理视频：谁是你要的人才？三、人才识别与胜…

课程内容重点

01认知篇——人才识别的底层逻辑

02工具篇——人才识别工具应用

03测评篇－人才测评的工具分析

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《独具慧眼：管理者的人才识别及选拔策略（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合集团高层管理者、中层管理者、人力资源管理者、区域负责人、部门负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握科学的人才选拔标准：课程将教授管理者如何建立科学的人才画像标准，确保选拔过程客观、全面，不再仅仅依赖于个人喜好或主观认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解分享、现场互动、案例研讨、现场练习、视频教学等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

独具慧眼：管理者的人才识别及选拔策略